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篇名: 超像小叮噹道具的充氣式移動空間
作者: 金牛座的男人 日期: 2012.05.17  天氣:  心情:
超像小叮噹道具的充氣式移動空間Craylands Hacienda


倒不是說設計師有多喜歡使用雲朵類或類雲朵造型,而是白色的充氣式建築物,好像自然而然看起來就會像雲一樣輕盈又漂浮不定。


Studio Souffle客製化手工打造的Craylands Hacienda,看起來就好像趴在草地上打瞌睡的白雲,不對稱的三腳支架結構,內部配備著互動式媒體,當成教室、電影院甚至是辦公室都十分適合,而且充氣式建築的最大優點,就是幾乎可以在任何場地組裝、充氣,晚上如果搭配打燈,應該還會有另一種情趣吧!



新版iPhone 5會長這樣嗎?
 


 
傳言iPhone5將採用液態金屬一體機身,而這種材料將會使整個機身更輕更薄。據此,一名叫做Jon Fawcett的設計師又發布了一些iPhone5的概念圖。Jon Fawcett設計的iPhone5厚度僅為7mm,有一個4英寸的寬屏觸控顯示屏。而且,這款手機擁有1000萬像素的後置攝像頭,500萬像素的前向攝像頭,可用於視頻聊天。此外,這款iPhone5還有一個包含縱向和橫向模式的四通道揚聲器。

儘管Jon Fawcett並不是蘋果的設計師,但是他的的概念圖還是讓人眼前一亮,看一下吧。

 

 

 
跟數據線一比,這款概念手機確實很薄。

 

 

 

 
此外,新版的iPhone5也可能會支持NFC,配備A5X處理器和1G RAM內存(和New iPad一樣),擁有強勁的四核圖形處理器。關於iPhone5的傳言從來沒有間斷過,好在,蘋果應該會在今年6月的世界開發者大會上正式發布關於iPhone5的消息。




012/05/15


創業失敗9次卻能履敗履戰,公司前景不明時,卻仍有人不計成敗相挺。喜歡交朋友的戴勝益,如何能靠著朋友出錢、人才出力,成就一個餐飲王國?









【文/洪懿妍 攝影/廖祐瑲】










 







創業失敗9次卻能履敗履戰,公司前景不明時,卻仍有人不計成敗相挺。 喜歡交朋友的戴勝益,如何能靠著朋友出錢、人才出力,成就一個餐飲王國?
 
3月中,王品集團剛榮獲由《Cheers》雜誌進行的「2012新世代最嚮往100大企業」排行榜冠軍,這是調查進行7年來,破天荒第一遭由餐飲服務業擠下科技業,奪下第一名寶座。
 
從沒想過有這個成績的王品集團董事長戴勝益,談起這件事的第一句話就是:「我們何德何能。」言談之間,流露出對很多人的感激之意。
 
曾經創業失敗9次,卻又能履敗履戰的戴勝益,20年來的成功之路,可以說就是由強而有力的人際網絡所舖設出來的。
 
1993年,戴勝益離開家族企業自行創業。當時手頭沒錢的他,竟然能夠在亳無抵押品的情況下,找到66個人借錢,籌到了1.6億元。甚至,他當兵時的一位同袍還將房子抵押借錢給他。
 
除了找到朋友出錢,戴勝益還邀集到一票強將為他出力。
 
當年,王品還是個名不見經傳的小公司,卻能從知名企業及外商吸引到人才帶槍投靠。例如,副董事長王國雄來自安侯協和會計師事務所(KPMG)、品牌總監高端訓來自奧美廣告、訓練總監張勝鄉則來自台灣麥當勞。
 
只講人緣,不講人脈
 
什麼叫做人脈?人脈就是當你需要有人相挺時,會有一群人不計成敗,跟著你一起打天下。然而,這樣的魅力從何而來?
 
拿這個問題去問戴勝益,他卻搖了搖頭說:「我一直都反對『人脈』兩個字,我只講『人緣』。」接著解釋道:「講到人脈總有一些現實、功利的色彩,但人緣就沒有。」
 
不管是好人脈或好人緣,戴勝益認為自己最基本的功夫,就是凡事盡心,把「三不化成三要」。要是以對話方式來解釋這個心法,就是:
 
朋友:「這件事你懂不懂?」
自己:「我雖然不懂,但我會替你問。」
 
朋友:「這件事你會不會?」
自己:「我雖然不會,但我知道XXX會,我來請他幫忙。」
 
朋友:「你能幫我拿手錶去送修嗎?」
自己:「我現在沒時間,但我明晚會經過鐘錶店,明天幫你拿過去好嗎?」
 
換言之,當有人請你幫忙時,千萬不要說「我不會」、「我不懂」、「我沒空」。
 
也許有人覺得這太浪費時間,做了也不見得有好處,但戴勝益卻不這麼認為。「人家搭了一座橋過來,要跟你互動,你卻把橋拆掉,那不是很笨嗎?」他反問。而且,1天只要幫1個忙,1年有365個,10年就能累積出3,650個。這麼多人接收過你的善意與付出,人緣要不好也很難。
 
「功利」之心,總會被看穿
 
此外,戴勝益非常喜歡交朋友,他在許多場合或演講中,也鼓勵年輕人多交朋友,多與人互動。而且,他的建議很特別,那就是:「月薪6萬以內的人,不要儲蓄(上了癮),因為那會讓一個人由外向內縮到不堪。」
 
他認為,年輕人為了省小錢,不敢和朋友喝咖啡、看電影,連同事生小孩也不敢去探望,以避免送禮。這個月省3千元,下個月省4千元,就像上發條一樣,愈上愈緊,最後索性杜絕互動,生活只剩下基本開銷。「到那時候,別人跟你沒有交集,縱使有個高升的機會,他會跟你講嗎?」戴勝益反問。
 
不過,雖然喜歡朋友,戴勝益交友卻有一個原則,那就是:「絕不能有功利的想法。」
 
沒有人喜歡被利用,偏偏卻有很多人以為自己可以神不知鬼不覺地利用別人,而「人脈」也往往變成他們的工具。
 
從公司數度瀕臨危機,到現在的氣勢如虹,戴勝益看過太多人性的高貴面與醜陋面。他篤定地說:「別人沒那麼笨,你也沒那麼聰明,一個人的言行舉止很快就會透露他是不是功利之人。」
 
簡而言之,人脈不是交易,秉持不求回報的態度,反而才會有回報。



 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 









徐重仁:只要用心,就有用力的地方







‧Cheers 2012/04/26


從一心想做流通事業的社會新鮮人,到集團旗下擁有近50家企業的「流通業教父」,統一超商總經理徐重仁在30多年職涯中所創造的成就,已是一則傳奇。









【文/洪懿妍 攝影/王均峰】










 







很多人都聽過徐重仁的成功故事,他挑選新事業的眼光、帶人的手法、經營的理念,每每讓人覺得他的功力高深莫測。 然而,提到自己成功的原因時,徐重仁的分享卻又平凡到好像你我也應該做得到。「我不是一個很聰明的人,甚至常覺得奇怪,為什麼我那麼認真讀書,在班上卻不是名列前茅?但我還是很認真。」
 
擁有日本早稻田大學流通經濟碩士學位的徐重仁,從小在台南長大,家裡開書局,大學念逢甲大學企業管理學系,在班上並不算風雲人物,人生確實不是走系出名門的路線。不過,這也讓他的成功多了點「親近性」,因為平凡人一樣可以成就不平凡。只是,這不平凡到底從何而來?「就看你對自己的人生如何經營,」徐重仁說。
 
在職場上,徐重仁是很多人的「貴人」,許多專業經理人因為他的提拔與指導而更上一層樓。現在,他要把渾身的功力,進一步與《Cheers》雜誌讀者分享。
 
自5月起,徐重仁將在《Cheers》開闢專欄,每個月與讀者見面,分享他的自我培養之道與在企業經營、生活體會上的點滴。這是徐重仁的首度嘗試,態度是慎重的,心情是懇切的。在專欄推出前夕,《Cheers》特地專訪徐重仁,談他看Y世代的職場挑戰。
 
首次推出專欄,你的初衷及期待是?
 
年輕人踏入社會,一定希望所學能在職場上發揮。只是,他也會很徬徨,因為學校太安逸,沒有給他很大壓力,只要考試過就OK;但進到企業後,企業不是訓練場所,是要實戰的,壓力就來了。年輕人需要有人引導,如果我的經驗可以對他們有些啟發,這是我最想要的。
 
我也想幫助創業的人。年輕人都喜歡創業,但失敗的人太多了。為什麼會失敗?因為他只靠一種衝動、熱情,專業卻不足,我想幫助他們。創業不是不好,但總要成功。不然,跌跌撞撞,到最後一無所有,也是滿可憐的。
 
你認為現在年輕人進入社會後,面臨哪些挑戰?
 
首先要面對的是環境與企業的現實。企業用這個人,一定要有他的價值,不然會是負擔;這對企業不好,個人也會受傷,他會覺得不受重用。因此,在求學時要及早準備,知道自己的目標和方向,進入社會就會比較篤定,不要想「等畢業再說吧」。
 
有很多人不想面對社會,就選擇延畢。但是,未來是一定要面對的。進入社會工作,要有正確的價值觀,你不是只為公司賣命,而是為個人努力。你工作努力的話,第1,你有成就感;第2,企業喜歡你這種人才;第3,你本身的發展空間會更大。
 
如果問你,進到公司學習,公司不付錢給你,你願意做嗎?當然不願意。但如果你有錢拿,又可以學習,那為什麼不努力去做?
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 










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