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聽弦的日記本

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篇名: 20110107
作者: 聽弦	日期: 2011.01.06　　天氣: 　心情:

海獅的由來...人事法規

無言的獅子(第一集)

某天，木柵動物園來了一隻獅子，卻被分到猴子區，因此獅子就抗議了

獅子:為什麼我會被分在這裡

園方:抱歉，因為猛獸區缺額已滿，請你在這裡委屈一陣子

於是，獅子不情願地留下來了

日子一天天過去，獅子卻每天只能吃香蕉，因此獅子又抗議了

獅子:為什麼我只能吃香蕉？

園方:抱歉，因為你佔的是猴子的缺，所以配給只有香蕉......請你再委屈一陣子

獅子只好忍氣吞聲地吃香蕉

三個月後的某日，一批批的豺狼虎豹運進了猛獸區，獅子有話說了.......

獅子:現在我可以搬回猛獸區了吧？

園方:抱歉，依照人事法規規定，佔缺滿三個月自動取得該專長，所以你現在是猴子

獅子:.............

無言的獅子(第二集)

三年後的某日......

獅子開始懷疑自己是猴子，也開始學會爬樹時

園方人員匆匆忙忙跑來

園方:不好意思，你可能要開始學習游泳了

獅子:為什麼？

園方:根據人事法規規定，久任一職必須檢討調動

獅子:那跟游泳有什麼關係？我是陸地生物耶

園方:不好意思，長官核定你要到海洋生物區報到

獅子:.............(怒)搞什麼啊？長官都不會用大腦想一想，豬啊？

園方:(正色)不可以直呼長官名諱!!要加報告以及官階!!

獅子:.........

無言的獅子(第三集)

在海洋生物區待了一陣子之後，獅子終於受不了了

獅子:我不幹了!!讓我回非洲!!

園方:抱歉，沒有辦法

獅子:為什麼？

園方:根據「陸海空動物管理條例」，動物園任職之後必須服役滿八年，你現在才三年多

獅子:......

後來，獅子漸漸憂鬱了起來

獸醫:怎麼了？獅子

獅子:我覺得我不適任現職，我快發瘋了

獸醫:這樣啊？......那你覺得你是什麼生物呢？

獅子:猴子

獸醫:那......你每天吃什麼食物？

獅子:香蕉

獸醫審慎地思考了一陣子

最後在診斷書上寫下"本職學能相符，生理狀況良好"

獅子:......

無言的獅子(第四集)

為了讓獅子適應水中生活，園方將獅子送到美國接受為期半年的水下生活訓練

結訓後獅子返國，又過了四年，算算日子，應該可以離開這鬼動物園了，獅子心中非常高興

獅子:我役期滿了，可以讓我回非洲了嗎？

園方:抱歉，根據人事法規規定，「專案培訓人員役期自動延長三年」，你到美國培訓過，

所以......

獅子:......

無言的獅子(完結篇)

獅子終於如願以償地離開動物園

在返鄉的船上他想念起非洲大草原的美好記憶

突然船在太平洋上停下來了

船員:你故鄉到了，請下船

獅子:可是我是非洲生物耶!？？

船員:抱歉，根據你「離到資料」上記載，你是海洋生物

獅子:......

就這樣，獅子被丟下了海

若干年後，獅子在海裡組織了自己的家庭，過著幸福美滿的生活，這就是海獅
的由來......

四大名著告訴我們的道理

《紅樓夢》告訴我們：凡是真心相愛的，最後都拆散了；凡是胡亂混搭的，最後都團圓了。

《西遊記》告訴我們：凡是有後臺的妖怪，最後都修成了正果；凡是沒後臺的，都被猴子打死了。

《水滸傳》告訴我們：只走白道不行，只走黑道更不行；行的是走黑白兩道，官匪勾結的道。

《三國演義》告訴我們：精兵強將只能一時輝煌；兵多將廣才能坐得天下。

時間告訴我們：忙碌的日子裏好好照顧自己，人生如賽場，
上半場按學歷、權力、職位、業績、薪金，比上升；下半場按血壓、血脂、血糖、尿酸、膽固醇，比下降。

上半場順勢而為，聽命；下半場事在人為，認命。

但願你上下兼顧，兩場都要嬴。沒病也要體檢，不渴也要喝水，再煩也要想通，有理也要讓人。

肯被領導的人，才有領導人的雅量        王偉忠

   今年公司年度考績當中，同事對我某一個考績項目給了一個不算好的分數，那個項目是「為了達到目標，可以適時修正自己的態度與方法」，我只得了 90 分，雖然分數不算特別差，但我仍然對自己感到失望,理由是在過去一年中，我可能在一百次與同事的接觸中，有高達十次曾讓同事受到壓抑或是委屈而不自知。

   其實在平時，為了提醒自己免於過度主觀，我都會在每天進辦公室的時候告誡自己，不要把自己的個性帶到辦公室，因為當我能先忘掉自己的個性，才能空出我的主觀性，聽得進員工的聲音。
顯然，我的火候還不夠！讀到這邊，讀者可能會為我抱屈，難道要做到百分之百依照員工的意見，才算是真正有雅量嗎？
那不等同於毫無主見了嗎？怎麼辦？主管還真難耶！

   吃這個也癢，吃那個也癢，其實我自曝其短的目的有兩個，第一是想讓管理經驗還不是很豐富的主管們可以參考，在面對這樣一個他們將來必定會經歷的管理矛盾關卡時，要如何處理自己的情緒與價值觀。

第二個目的是要提醒上班族，要學習如何被管理。

肯被領導的人，才有領導人的雅量

   有則故事說，一個捕鳥人，用一張大網，撲向一群低飛的鳥群，一大群鳥被網住後，連同網一起掉在地上，在那群被捕的鳥群中，有一隻比較大型的鳥，掉到地上後立刻想振翅飛逃，但是卻不見捕鳥的人，有收網的動作！

路人都替捕鳥人著急，心想：「鳥都快飛走了，怎麼不收網！」只見捕鳥人說：「不急！」

結果那隻大鳥，真的連同網子飛了起來，那些小型的鳥也依勢，躲在大鳥的下方跟著飛起來。

旁觀者又急著說道：「你怎麼不趕快把牠們拉下來！」

捕鳥人仍然不慌不忙地說：「不用擔心！現在已經是黃昏了，這些鳥到了傍晚，就會想要各自回巢，因為它們的方向不一樣，所以就飛不高、飛不遠。」

果然，當鳥飛了一段距離之後，那張網最後還是掉在地上，因為大家都飛往各自不同的方向。

而捕鳥人也輕而易舉地捉回那些鳥！

   我講這故事的主要涵意是想指出，如果員工都只知道堅持自己的個性，就像那些小鳥只知道自己所要的，那麼辦公室內必定是衝突不斷，而這種堅持自己才是對的，只知道自己要什麼的行為模式，我認為正好就是造成我們每天上班痛苦不堪，抑鬱不樂，隨時想逃離辦公室的主因了。

因為你心中只想讓自己快樂，而讓自己快樂的途徑，就是大家都照您的意思做，當大家都是這樣的想法時，每一個人所爭取到的就是失望了！

   所以我們可以看出，雅量是一種違反人性的行為，因為要有雅量就要先讓出自我，所以雅量其實是有尊嚴的人才辦得到的，所以尊嚴的本質居然是「無我」，而不是唯我獨尊！

   所以不論是主管或員工，所需要的修鍊是成為別人的幕後英雄，當你不需要幕前的掌聲，卻可以甘願協助同事成功，你才是那個真正付得出智慧的人，我平日常用兩種自然現象來修鍊「放下自我」：

第一種是：候鳥遷徙的啟發，候鳥在數千公里的遷徙過程中是沒東西吃的，這令人感到很疑惑，因為，這麼小的一隻鳥，要飛到這麼遠的地方，牠的體力是無法負荷的！

   而原來讓它們這麼神的原因，不是它們天生的耐力，而是因為他們只是乘著風在飛翔，風讓它們無需隨時拍動翅膀浪費體力，只是大家看到的是小小的候鳥居然能夠飛那麼遠，卻看不到風才是讓候鳥到達目的地的幕後功臣。

   第二種的自然現象是海浪，海邊因為有美麗的浪花，所以大家平常喜歡去海邊，如果大海無浪，就像一攤死水，我們大概就不覺得海的美麗，而這美麗的浪花，也是因為風的關係，只是我們都沒有感覺到這位幕後功臣的存在。

所以如果我們能期許自己在職場上，是扮演風的角色，而不是浪花或候鳥的角色，這樣的格局是比較大的。

因為浪花、候鳥扮演的都是接受讚賞、接受掌聲的角色，然而風才是一切成果的真正幕後功臣。

當你可以空出自己的主觀，就能學習到風的雅量，才會驚見處處皆有智慧，智慧才能讓人客觀。

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順著天賦做事; 逆著個性做人

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