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篇名: 20110825
作者: 聽弦 日期: 2011.08.23  天氣:  心情:

人生的六七八分!


 


喝酒的時候,六分醉的微醺感總是最舒服的。

喝到五六分醉的時候,身上的每一塊肌肉都可以得到鬆弛,腦中的每一個細胞都可以變得很柔軟,眼中看到的一切都是很可愛的,而耳朵聽到的一切也都會是非常扣人心弦的,甚至,或許是因為喉嚨開了的緣故,連歌也可以唱的特別的好。

但是,如果已經到了五六分醉還繼續喝,或者以上情形還是可以持續保有,但是因為每個人的體質不同,或者酒的種類不同,就會有許多隨之而來的後遺症,如:腸胃無法負荷的嘔吐、酒精過量帶來的暈眩感、隔天醒來頭疼欲裂,全身不舒服的宿醉感覺....等等,完全喪失了飲酒的樂趣。


吃飯的時候,七分飽的滿足感總是最舒服的。

吃到六七分飽的時候,齒頰味蕾還留著美味食物的香味,然後再加上餐後的飯後甜點、水果、咖啡或茶等等,保持身材和身體健康絕對足夠。

但是,如果已經到了六七分飽還繼續吃,或者以上情形還是可以持續保有,但是因為每個人的體質不同,或者吃的東西不同,就會有許多隨之而來的後遺症,如:腸胃不適而勤跑洗手間、過於飽漲而有了噁心感、無法享用餐後甜點、吃得太飽會想睡覺....等等,完全喪失了吃飯的樂趣。


愛一個人的時候也是一樣,愛到八分絕對剛剛好。

愛到七八分的時候,思念的酸楚只會有七八分,獨佔的自私只會有七八分,等待的煎熬會只有七八分,期待和希望也會只有七八分;剩下兩三分則要用來愛自己。

但是,如果已經愛到了七八分還繼續愛得更多,或者以上情形還是可以持續保有,但是因為每個人的體質不同,或者愛的方式不同,也會有許多隨之而來的後遺症,如:愛到忘了自己、給對方造成沉重的壓力、雙方沒有喘息的空間、過度期望後的失落等等,完全喪失了愛情的樂趣。


所以,飲酒不該醉超過六分,吃飯不該飽超過七分,愛一個人不該戀超過八分!


 


 


 


 


突破習慣、激發潛力

思考模式~~~~~~~

有位富商在退休之前,將三個兒子叫到跟前,對他們說:「我要在你們三個人之中,找一個最有生意頭腦的人,來繼承我的事業。現在我各給你們一萬塊錢,誰能拿這筆錢把一間空屋填滿,誰就能贏得我全部的財產。」

大兒子買了一棵枝葉茂盛的大樹拖回空屋裡,把屋子占了大半空間。

二兒子買了一大堆草,也將空屋填了大半。

小兒子只花了二十五元,買回來一根蠟燭。

等到天黑了,他把父親請到空屋來,點燃了那支蠟燭說:「爸爸,您看看這屋子還有哪個角落沒有被這支蠟燭的光照到?」富商看了非常滿意,遂讓小兒子繼承了事業。

有一個餐廳生意好,門庭若市,餐廳的老闆年紀大了,想要退休,就找了三位經理過來。老闆問第一位經理說:「先有雞,還是先有蛋?」




第一位經理想了想,答道:「先有雞。」



老闆接著問第二位經理說:「先有雞,還是先有蛋?」



第二位經理胸有成竹的答著:「先有蛋。」



老闆又叫來第三位經理,問:「先有雞還是先有蛋?」



第三位經理認真的說:「客人先點雞,就先有雞;客人先點蛋,就先有蛋。」

老闆笑了,於是擢昇第三位經理為總經理。

當我們執著於表相,習慣於舊有的思考模式而無法跳脫,走不出一條新路來時,何不換個角度來看,為自己的慣性思考加些創意?

你還習慣於表現自己所熟悉,所擅長的領域嗎?你還在習慣於表現自己所熟悉、所擅長的領域嗎??希望下面的故事會給你()一些啟示!

美國奇異公司曾經有這樣的例子:


一位經理因表現優異被提升為副總經理,但做了二個多月馬上被撤換下來,這個老兄很生氣的直接去找威爾許(總裁)申訴,威爾許淡淡的告訴他:「你
的表現確實和當經理時一樣賣力,但是你忘了你現在是副總經理」

一個成功的人往往是能隨時調整和改變自己的習慣和思考去應付更多更艱難的挑戰的,一味的附應以往的成功影子而不思自我突破改變,還在表現你所謂最擅長的部份,往往最後會淪為時勢下的波臣,願你我共勉之!!!





 


 


 


 


你的「善意戶頭」中有存款嗎?


 


職場中人際關係的奧義就在於「有施有受、有借有還」。


 


過去有一句有名的廣告語,叫做「平時有儲蓄,急時不用愁」。


 


這句話是在倡導儲蓄觀念與習慣的重要性:平常就算只是幾塊錢或幾十塊錢,如果養成順手存起來的習慣,放進戶頭裡面,日積月累下來,往往能變成可觀的資產,而一旦遇上急需時,就能讓自己大大鬆一口氣。


 


在職場中,我們三不五時總會遇到需要人家「特別幫個忙」的時候。


 


舉例而言,我們可能需要向別人打聽一個重要消息、需要別人給個方便、需要別人在某件事上幫忙推個一把、或者需要別人幫忙解決一個眼前難關。


 


用個比喻來說,在這種時候,我們就等於需要從自己的「善意戶頭」中「提款」──「提用」別人的善意。


 


如果我們在「善意戶頭」中有充足的「善意存款」,那得到幫忙的機會就高,但是如果我們的「善意戶頭」中是嚴重赤字,那麼恐怕就得面對別人的「袖手旁觀、虛應故事」。


 


職場中人際關係的奧義就在於「有施有受、有借有還」,而與此直接相關的「彼此善意」通常就是「值不值得幫忙」的前提。


 


當我們在日常工作中對別人表達善意,或幫忙別人的時候,等於是在自己的「善意戶頭」中存款,以備「不時之需」。


 


如果自己平時在與別人的互動中,這種「善意存款」存得少,當緊要關頭來臨,自己需要「提存」時,別人的善意與幫忙自然也會相當有限。


 


我們有很多方式可以往自己的「善意戶頭」中「存款」。其中一個基本的日常存款方式是:對於別人所從事的事情表現出真誠的興趣,並且隨時記得多肯定別人的貢獻。


 


我們可以多瞭解別人正在進行的工作、給予別人支持與協助、讚賞別人的行動與成就,或者就是順口一聲誠懇的「謝謝」,都可以讓自己的「善意戶頭」涓滴成流。


 


就如儲蓄一樣,有時候在「善意戶頭」也會出現「大額存款」的時候,這時候就值得特別留意,例如:別人需要你協助引見某個關鍵人物,或者非常需要你趕快拉一把,免得在大麻煩中「滅頂」。


 


不過,在這種時候也要小心,不要把自己也拖下水,特別是揹上莫名的黑鍋。


 


有兩件相關的事情值得提醒:


 


第一,不是只有對上司、同事才值得「儲存善意」,對於在行政庶務上支援我們工作的人員,也應當建立「善意戶頭」,他們說不定甚麼時候就會提供我們最需要的幫助。


 


第二,不是只有在相互幫助時,我們才會從「善意戶頭」中提存;當辦公室中不幸發生衝突對抗的情形時,「善意戶頭」中的存款有多少,很可能會決定後果有多嚴重。


 


不過,在這種時候,「善意戶頭」通常會被迅速大量提領。為了避免一下子「透支」,最好盡快找機會存入新的「善意存款」。


 


提醒您別忘了~平日多留意讓收支維持平衡唷....

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住戶回應
 
時間:2011-08-24 18:18
她, 45歲,台中市,服務
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時間:2011-08-23 22:12
她, 39歲,台中市,製造/供應商
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時間:2011-08-23 20:52
她, 37歲,南海諸島,其他
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