撒旦說：「我們這裡最近收了一個工程師，他把我們這裡改進得比天國還舒服呢！」

上帝說：「不對呀！工程師都應該上天堂的，你們一定在手續上動了手腳，
我勸你最好趕快把他送過來，不然我要找律師告你！」

撒旦聽了，忽然大笑不已。上帝很納悶，問撒旦：「你在笑什麼？」

撒旦好不容易才停止大笑，說：「你以為律師都在哪裡？」

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工程師治國     張系國

台灣有一百位教授組織百人生產力論壇，因為他們看到台灣的生產力不斷衰退，希望謀求補救的辦法。
其實補救的辦法非常簡單，那裡用得著一百位教授去討論？人多嘴雜，談不出所以然來是可以預見的。
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大陸為什麼比台灣搞得好，原因非常清楚：大陸的領導班子多半都是工科出身，台灣的領導班子多半都是律師。只此一樁，已經決定了經濟發展的成敗。 

國家的領導，以工科為宜，因為工程師所受的訓練就是為了完成任務可以不惜犧牲自我。
工程師的次文化鼓勵合作，也比較不會貪污胡搞 。
所以台灣經濟起飛的功臣如李國鼎、孫運璿都出身工科，不是偶然。

律師最糟，因為律師所受的訓練就是靠兩片嘴皮子搞鬥爭。律師治國比黨棍治國還要糟，
因為黨棍知道他是黨棍，還不敢太胡作非為；律師知法玩法，可以無所顧忌無所不為。 

工程師的缺點是不敢造反。革命家很少是工程師，也不是偶然。
醫生和律師搞革命的倒比較多。孫中山、魯迅、切格瓦拉都是醫生。
但是醫生多半革命尚未成功就已經在革命中犧牲，也許心地太仁慈的人槍法都比較差。

當然這是說笑，真正的原因應該是心地太仁慈的人，政治鬥爭的能力都比較差。
所以革命成功，享受勝利果實的往往是律師，結果必然是貪污腐敗，比革命前還要糟糕。 

台灣生產力不斷衰退，補救的辦法非常簡單：從律師治國回歸工程師治國！
只此一樁，十年之後一定國家大治。

學物理化學等基本科學的人，往往太理想主義，反而誤事。
學經濟或管理的人也往往只會空談理論，真要他做事就不成了，不如由務實的工程師治國。

擺脫頭腦制約

人之所以不快樂，大多是頭腦在制約。頭腦的念頭一轉，快樂就跟隨而來。

偏偏頭腦最會做的三件事就是「判斷、比較、放大」：

先入為主的判斷

跟別人比較

把負面的或自己的委屈放大

也是因為這三件事不斷的在腦子中演練、運作，於是人就變得心胸狹隘，不快樂。

之前，香港亞太區希望我派一位員工去受訓，當時有三位都非常恰當的候選人，但由於名額有限，於是我決定先派當時工作上最需要的一位。但是另一位經理非常介意，直問為什麼不是他。儘管主管跟他解釋，並表示下一次還有機? |，但他還是耿耿於懷，久久無法放下。這可能是他被頭腦這三件事的制約所擾亂。

第一，他馬上下了判斷「老闆偏心」；

第二，他開始比較「為什麼是他，不是我？他哪裡比我強？」

最後，他放大自己的委屈「公司真的太不公平了，無視於我的努力，太過分了，所以我決定要…」。 !

這就是我所謂頭腦在運作著判斷、比較和放大這三件事，讓人愈想愈委屈，愈來愈不快樂，甚至做了錯誤的決定。

前一陣子，有一位跟我借錢很久沒還的舊同事找我，我心裡想起這件事，頓時不舒服，心想找我一定也沒什麼好事，因此不想回電。

後來經自己提醒，不可先下判斷，才回了郵件給他。原來他是想介紹一位潛在客戶給我，後來這位客戶也變成了公司的重要客戶之一。

這件事也讓我警惕，頭腦總是會根據以前的經驗，下錯判斷。

記得《唐山大地震》電影，片中那個女兒就是在地震發生時，發現媽媽先救了弟弟，於是一輩子耿耿於懷。

她不但一直無法原諒媽媽，覺得媽媽偏心，而且放大媽媽的不公平，這個陰影跟著她，?灿绊懰幕橐觯姹恢钡阶钺峥吹降艿艿臍垙U與努力，體會到媽媽的無奈與自責，才了解母愛偉大。

其實她也是頭腦的先入為主，判斷（媽媽偏心）、比較（跟弟弟比較）、以及放大（愈想愈委屈）所形成的悲苦，讓自己的心禁錮了數十年不快樂。

我們要讓心打開，不釀成大錯，就得時時警惕自己不要讓頭腦時時運作了這三個功能，才能得到快樂的鑰匙。學習警惕這三件事，是一輩子的功課。

歷練領導力的八字要訣

不管在哪一個行業都可以看到一些聰明和有才幹的人，但因為缺乏領導力，使得他們的成就大大受限。領導力是每一個階層的管理人員必須具備的能力，那麼，從哪些方面可以歷練領導力呢？

要訣一：學 學如弓弩，才如箭鏃，識以領之，方能中鵠。

真正的領導力產生於工作中，作為發起變革與面對持續變革挑戰的領導者，如果不是學習者，就難以建立學習型組織，企業就很難進步。企業的人力資源管理者也應該多組織員工學習。　

要訣二：樂 苦中有樂，樂在其中。

一個健全的公司最好的徵兆是員工在努力工作時得到樂趣。如果領導者認為其跟隨者太消極，那麼最好先檢查自己。熱忱是會傳染的，在一個積極有勁的人面前，人們很難保持冷漠的態度。當領導人的樂觀、希望、信心向外散發到整個組織時，影響力便不斷地上升。　

要訣三：勇 推陳出新，不破不立。

傑出的領導者是規範的破壞者。改變現狀一定會讓一些人不開心，所以惹火別人是領導的工作之一。如果領導者試著不去得罪人或討好每個人，只會讓自己越來越平庸，舉棋不定，無法獎罰分明。人力資源管理者更是如此，要敢於打破不合理的考核制度和管理規範。
　
要訣四：細 大處著眼，小處著手。

領導者當然要有戰略家的眼光、氣派和謀略，但小事也同樣不能忽略，特別是帶趨向性的小事。由於企業人資源管理制度是面向企業所有員工的，所以當重大決策做出後，必須要落實在細節上，只有兢兢業業做好、做細一切工作，才能充分實現戰略目標。　

要訣五：信 其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。

信賴是成功領導者的寶貴資產。領導者必須重視長期培養自己的個人信用，比如說什麼時候加薪，說了之後一定得兌現。失信於員工是對員工的最大傷害。說到做到，是對自己的行為負責，也是對員工負責。　

要訣六：簡 智者化繁為簡，愚者化簡為繁。

有效率的領導能將複雜的東西變得易懂而直截了當。精明的領導者善於把複雜的過程簡單化，把簡單化的東西量化。

要訣七：慎 一言傷天地之和，一事釀子孫之禍。

謹慎是一種責任，居安思危，防微慮遠；謹慎也是一種品格，慎權慎獨，自警自勵。身心平衡的領導者知道何時應該衝鋒陷陣，何時按兵不動，何時重新調整。　

要訣八：行 君子先行其言而後從之。

員工通常不是聽領導說什麼而是看領導做什麼。如果組織裡的其他人沒有看到領導者全力以赴，他們也不會努力工作。深謀遠慮的領導者不流於空談，一旦知道什麼是重要的，就會專心追求。

上帝給我們容貌，但嘴臉要自己塑造

作者：施以諾

曾經有一位愛情文藝作家在演講時，表示世界上有三種人：

第一種人：看起來不美，相處久了就覺得她(他)越來越美。

第二種人：看起來很美，但處久就不美了。

第三種人：看起來很美，相處久了之後，覺得更美。

我喜歡這個觀點，覺得跟【氣質，是最好的名牌】一書所欲闡述的論調有異曲同工之妙。

親愛的朋友，您也許不能改變您的臉孔、骨架，但您可以改變您的「氣質」，您可以用心美化您的臉。

曾經聽過一句話：上帝給我們『容貌』，但『嘴臉』要靠自己塑造！

可不是嗎？『容貌』不是自己能決定的，『嘴臉』卻需自己對自己負責，的確，就如《聖經》上所說的：「善人從他心裡所存的善就發出善來；惡人從他心裡所存的惡就發出惡來。」

一個人由心裡頭所發出來的東西，決定了一個人所呈現出的嘴臉，您我是一個懂得學習心存善念的人嗎？

還是裡頭已有了太多的貪念、惡念、勢利眼…？值得您我深思、自省。

期待有一天，別人對您我的評語會是：「她(他)看起來不美，但相處久了就覺得越來越美。」或是：「她(他)看起來很美，相處久了之後，覺得更美。」

親愛的朋友，上帝給我們『容貌』，但『嘴臉』要靠自己塑造！讓我們以這句話共勉之。

謙卑與恩賜

作者：施以諾

曾經有一個老先知，他讓自己的弟子到各地去修行，其中有一個弟子，在經過一番苦修後，練成了「在水面上行走」的絕計。他好不得意！在其他弟子面前講得眉飛色舞，並興奮地問老先知：「老師，如何？我夠厲害吧！大家是不是該向我多多學習呢？」

老先知一語不發，帶著大家到河邊叫了艘船，領著眾人一起坐著船渡到對岸。大家都不知道老先知要做甚麼，等到了對岸後，老先知問船家：「要多少錢呢？」船家說：「二塊錢。」

這時，老先知微笑地對著那位心高氣傲、不可一世的弟子說：「年輕人，你引以為傲的新本事也不過值" 二塊錢"而已嘛。」

那位弟子聽了之後滿臉羞紅，從此以後更努力地培養自己的品德，幾年之後，成為了一位既謙虛又有能力的人。

謙卑，是許多有能者所缺乏的美德，天父賜給每個人有不同的恩賜、才華，可能是寫作的恩賜、講道的恩賜、教導的恩賜、音樂的恩賜、說方言的恩賜…，這些恩賜都是天父所賜的，如果你(妳)擁有這些，固然值得感恩，但絕不要看不起不會的人，你會，不代表你比別人高尚，你會，是天父給你個人的禮物，天父給每個人的恩賜都不同，別人也必有會你所不會的。

「在水面上行走」這個恩賜夠神奇了吧！然而，套一句故事裡老先知的話----也不過值兩塊錢。

想一想，如果連「在水面上行走」都祇值兩塊錢，您我相對平凡的恩賜、才華，在上帝眼中又可以值多少錢呢？您我還有什麼好誇口、自高的呢？

無論我們擁有怎樣的恩賜，不要心高氣傲，不要覺得自己高人一等，不要覺得別人都該效法自己，否則，我們已成為了「驕傲」的俘虜了！

人生九不能

人是萬物之靈，但不是萬能的。我們每個人一生中都要遇到許多力不從心的事情，怎麼辦呢？我來說說人生九不能。

第一是我們不能改變事實，但是可以改變態度。

我們面前有座山擋路怎麼辦？我們只能攀登過去或者繞過去。所謂山不轉路轉，路不轉人轉，人不轉心轉。要勇於面對現實，不能改變就只有接受現實，保持平和的心態。

第二是我們不能改變環境，但是能夠改變自己。

過去講車水馬龍，現在沒有馬了，可是“車水”氾濫成災，道路擁堵成了家常便飯。你碰到這種情況怎麼辦？只能等待，耐心等待，著急是不行的。

第三是我們不能改變過去，但是可以改變現在。

昨天是一張廢棄的支票，明天是一張未到期的存款，只有今天是你可以支付的現金。老年人不能總是留戀過去如何如何，那隻會給自己增添煩惱。

第四是我們不能控制他人，但是可以掌握自己。

有些老人出於愛心，總是想控制子女的行為，其實是不可能的，往往白操心還不落好。老人對於晚輩進行教育是必要的，但控制他們是不可能的。

第五是我們不能左右天氣，但是可以改變我們的心情。

當然這不僅僅指天氣，包括遇到其他不如意的事情，既然無法改變既成事實，最好的辦法就是隨遇而安了。

第六是我們不能選擇容貌，但是可以展現笑容。

這實際上是說待人接物要熱情，逢人面帶笑容，給人印象會很好，經常耷拉著臉，長得再好看也沒人愛搭理你。

第七是我們不能預知明天，但是我們可以用好今天。

明天是不可預知的，只能看看天氣預報，知道明天的天氣，可是天氣預報有時也不准，其他事更不可預知了。用好今天非常重要，想幹什麼最好立馬就乾。魯迅說過什麼事要做就“做起來”。

第八是我們不能改變別人，只能改變自己。

老年夫妻鬧矛盾，常常是你想改變我，我想改變你，結果誰也改變不了誰，雙方只能求同存異。每個人的性格、愛好、生活習慣都不同，不能要求改變別人，要學會接受別人。

第九是我們不能事事如意，但是可以事事盡心。

俗話說“人生不如意，十之八九”，我們要懂得這個道理，不求事事如意，但要事事盡心。我們盡心了，努力了，一輩子就活得問心無愧，心安理得。