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篇名: 服裝
作者: 小雨	日期: 2014.12.29　　天氣: 　心情:

昨天是我們家每週半小時-1小時的心得討論兼讀書會心得

這禮拜他們沒有主動發表想法

這我不勉強.不希望家裡搞得像學校或是辦公室一樣

這是家庭聚會.我藉由短暫分享心得來了解孩子們的生活與感想.並且把我的看法給他們參考

因為他們昨天沒有發表意見

所以主席我就說說我前天到飯店參加公司2015年個人年度計劃發表的一些感想

這家小公司因為業績一直做不好.年中請了資深業務顧問來輔導

顧問要求我們要寫明年的計劃

我首先問孩子:
請問:如果今天你也得參加這一年一度到飯店會議廳發表年度計劃,請問你會穿和平常逛街一樣的輕鬆休閒牛仔褲等,或者穿比較正式的服裝

我家兩個孩子回:正式服裝

接著我回:那一天.只有顧問.總經理.老闆和我穿正式服裝,他們穿西裝打領帶.其餘員工都穿得很逛夜市..
那我再問:我不是高階主管.那我這樣穿奇怪嗎?

孩子:搖頭...請問妳昨天穿甚麼?

我:穿黑灰色相間香奈兒風短外套配合身窄裙以及不太高的高跟鞋..不是完全正式的上班套裝.但是同事說感覺很:女強人"

我問:那請問是我穿對還是其他所有同事對?

孩子:媽媽對

我問:那如果是你..像我們這次這樣所有同事都穿很逛街.你還會像媽媽以及高階主管們那樣穿比較正式的服裝嗎?

孩子:會.....(但是不是很肯定的語氣)

我說我的感想:嗯....媽媽有個習慣是從來不說對或者不對, 因為在這裡對的事情到別的地方可能變成不對,如果我說我的穿著是標準答案那會害你們思考的角度不夠靈活,所以我要說的是....你要有自己的想法,那請問如果不確定怎麼穿要怎麼做?我舉個例好了..
嚴長壽總裁有一次到國外一個聚會,那一天他覺得那麼大的聚會應該穿正式服裝
結果他那一天穿西裝去...變成全場穿著最特異的來賓..因為那一天大家都穿得很沙灘渡假感覺的服飾..

那一天他學會了..參加聚會前先問舉辦單位是甚麼樣的聚會..穿怎樣的服裝

所以你們現在請在回答我剛剛的問題

女兒:問總經理(孩子很天真)..

兒子:問同事..大家穿一樣就不會奇怪

我: 1. 這種小事不用問到總經理..我認為應該問主辦單位連絡人
      2.問同事也是辦法..但是萬一同事也搞不清楚那就大家一起錯了
       3.問聯絡人有時也不一定對..因為我們公司主辦單位連絡人也穿得很逛街..因為她也沒參加過這種聚會..也許這時真要問總經理了

所以..我的意思是...沒有絕對的答案...我也不給標準答案..希望你們以後可以用各種方法去判斷.以上的方法都是方法.但是或許還有更好的方式等你們發現
有時要看公司文化.有些公司很活躍..可能隨便穿就是對..
但有些公司就會要求很正式

這..沒有絕對答案...你們要多方觀察

而我昨天穿的對不對?
剛到現場時..同事看著我覺得我跟他們很不一樣
而那些穿著正式的高層對於我昨天的表現表示讚許
因為在散會之前顧問跟我握手表示:妳的表現很精采...很用心..

他不可能說到穿著的部份..
但是我個人覺得我穿對了
那這我個人覺得正不正確?沒有標準答案.我只是依我經驗判斷是對的..明年我還是會穿著正式服裝上台.因為我認為老闆這麼重視這會議
而穿著正式上台比較有自信.不像逛街那樣慵懶..這是我個人感想不能說一定對
將來你們的世界會是怎麼樣?那得靠你們自己的智慧..
我謹提供經驗參考

當你覺得你肯定你是對的...別人跟你不一樣..你要堅持自己的看法
否則就會淪為木桶理論下的犧牲者

木桶原理又稱短板理論，木桶短板管理理論，所謂“木桶理論”也即“木桶定律”，其核心內容為：一隻木桶盛水的多少，並不取決於桶壁上最高的那塊木塊

  而恰恰取決於桶壁上最短的那塊。根據這一核心內容，“木桶理論”還有兩個推論：其一，只有桶壁上的所有木板都足夠高，那木桶才能盛滿水。其二，只要這個木桶裏有一塊不夠高度，木桶裏的水就不可能是滿的。　

木桶理論”可以啟發我們思考許多問題，比如企業團隊精神建設的重要性。在一個團隊裏，決定這個團隊戰鬥力強弱的不是那個能力最強、表現最好的人，而恰恰是那個能力最弱、表現最差的落後者。因

為，最短的木板在對最長的木板起著限制和制約作用，決定了這個團隊的戰鬥力，影響了這個團隊的綜合實力。也就是說，要想方設法讓短板子達到長板子的高度或者讓所有的板子維持“足夠高”的相等高度，才能完全發揮團隊作用，充分體現團隊精神。

PS:我認為對的那也不見得絕對是對的..這個甚麼都快的世代...更是不能用框架限制孩子想像及判斷力
穿錯又如何?嚴長壽不也鬧過笑話?失敗的履歷是為了修正自己...做父母的只能給經驗但不能幫他們做決定.更不能給標準答案

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