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性格測驗 《前一篇 回她的日記本 後一篇》 我就是要去韓國過2015元旦
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篇名: 懶惰的有錢人家小孩
作者: 小雨 日期: 2015.01.01  天氣:  心情:
葛爾腾羅斯可夫公司是美國華府的國際顧問公司, 他的著作"超級菁英( Superclass)"探討的是世界上擁有非比尋常的影響力和權力的一群人.羅斯可夫深入研究這個領導人的小圈圈,他們每年一度在瑞士達沃斯舉行的世界經濟論壇共聚一室,互相交流.他提到這些人究竟跟我們有何不同?
他提到:爬到高位的人比週遭人更努力.精力更充沛.背後的驅動力更強.他注意到.過去在金字塔頂端的這群人是靠家族庇蔭繼承龐大財產和人脈,而今卻不然.今天大多數成就非凡的人都是靠自己的力量成功.這表示通往成功的最大阻礙也在自己身上
所以羅斯可夫推論:成就非凡者最大的盟友就是其他人的怠惰行為


以上...是我買給我家小朋友閱讀的"真希望我20歲就懂的事第4章-生活中處處是機會的一段內容

我希望我的孩子不要去羨慕別人有個富爸爸, 更不要巴望他的爸爸把爺爺給他的財產留給他
爸爸要怎麼處理祖產那是他的自由..你應該要靠你雙手創造你的未來

我在一個家族企業小公司上班2年
老頭家在台灣經濟起飛時期跟家族開了一家很賺錢的工廠
那個製造業當道的年代..其實開工廠只要不要太遜都會賺錢.因為我親友當中也有不少人投入製造業
老頭家希望中年之後可以擁有自己"永續經營"的事業,拿了自己那份股票來做個小型的事業
他的4個孩子,除了最小的留在國外從事公職.剩下3個打從學校畢業沒出過社會就一直在這家族企業上班
營運將近20年的公司,每年都是虧損狀態
老的常常罵小的沒用不成才,小的被罵雖不愉快但是罵久也麻痺了
我是來幫公司做系統導入的.加上年紀也不小.本來就規劃40多歲以後慢慢朝顧問職
所以她們是否賺錢我倒是無所謂.顧問職是幾年輔導完就到下一站
對我而言收入夠我一家子用就好.對錢我倒是沒太多慾望
但是我首次在家族企業工作..應證了我過去"聽說"的狀況

我聽說富2代很多都懶散..所以我教養我的孩子從小就得獨立.雖然我們家沒甚麼錢
但是我知道給孩子吃點苦才是真正對她們好

這陣子有些流程我改了一下
之前某些表單改由管理部轉交給總經理
這總經理是2年前我到公司時他爸爸把公司交棒給他
本來..老闆說以後不來管公司............但是1年以後他還是天天上班..因為給兒子管公司一年.一點起色也沒有
好在公司也幾十人左右而已....一年燒個幾千萬.他老人家之前分家拿到的股票還可以慢慢燒
但是..他也怕老本燒光吧我想

不過總經理還是兒子繼續擔任..他老人家"監督"
我說那流程的表單改由管理部給(就是我給)
有一天我把表單交給我的主管(老闆女兒)
主管說:這麼快
我說:我去跟總經理說這文件有時效性請他快點看完給我
主管(總經理妹妹):我們去跟他要都很難要到..超會拖拉
我:ㄏㄏㄏ....家人阿..總是這樣...有時你不覺得自己的兒子很會跟爸爸媽媽耍賴
    你叫他乖一點..他跟你討價還價..但是如果到外頭人家可不吃這一套
      你爸爸102年底跟他要103年度計劃..他到103年中都沒做
     你們請了顧問他今年就做好明年計劃
   所以古人說:要易子而教

 主管:是阿.......對我們超會拖的


這個總經理聽我們兩個的話...卻聽不進去威嚴父親和他妹妹的話
但是我們這種外人能幫忙的總是有限.因為我們只是階段性工作
而我們畢竟領人家薪水..很多事情我們也不能管太多.也管不了
而且他是老闆...其實並不是每件事情都會照我們希望的去做..他很多事情也聽不進去
因為..他也沒有出去外頭工作過.他哪知道我們說的對不對.很多時候他還是我行我素的

我不是批評我也不喜歡批評別人的做法
我只是像羅斯可夫那樣觀察一個事業經營成敗的原因
一般人大概沒本事經營一個公司賠上20年..........除非有個富爸爸撐著
因為老爸頂著...我就懶懶散散混日子
他從沒擔心過公司開門花多少.資金不夠反正老爸會拿來
上班看看搞笑影片(一個總經理上班竟然愛看瘋神無雙等爆笑影片.別家總經理正在辛苦思考經營策略如何在業界競爭.你還有心情看這種東西)
...公司賠錢寒暑假我還是全家去國外住五星級飯店
卡刷爆了沒關係..我老婆家也很有錢..今年寒假全家出去..岳父岳母說他會買單

這種人生
你羨慕嗎?

不用努力就可以過很好的生活...頂多偶而老爸罵罵
在我眼裡...

我絕對肯定不希望我的兒子有個這樣的家庭背景
我們沒有傘撐..會更認真跑
萬一爸爸股票燒光了....難道繼續去燒岳丈家嗎(有錢人很多都是娶有錢人家女兒)

我一點都沒有酸葡萄心理...我是真的這麼想

而我也觀察到一點
這公司開會員工聲音很小..........因為老頭家用很威嚴的教養..(他吃素倒是不會揍小孩)
小老闆沒有在外工作過沒看過別人怎麼管公司員工.只好.也只能承襲爸爸那一代"小孩子有耳沒嘴吧"的方式
所以這家公司一直很難進步成長.有抱負的年輕人頂多一年就走了..剩下一些中老年和一些對自己沒信心沒企圖心沒想法總是乖乖聽話隨波逐流甘願只領22K的幾個20多歲小孩
試想
一個開會時台下靜悄悄只聽老闆說話的公司...那就算100個人的公司其實也只是一人公司
因為只有一個人的想法..怎麼跟真正100個想法的公司競爭呢?

傳統時代過去了
我們那營業顧問說:別用20世紀的頭腦想21世紀的事情...但是50歲.70多歲要改大概很有限吧

世界上最會做生意的猶太人跟我們正好相反
他們的邏輯能力不只單純為了學習.理解"塔木徳",也是謀生存的一種手段
只要2個猶太人在一起就會有3個意見.3個就有5-7個意見
而且.即使他們正在發表自己的意見時頭腦仍探尋著其他的可能性
猶太人能如此毫無顧忌表達意見是由於猶太社會建構由年輕人先發言的原則體系
這種體系追溯到他們古代猶太最高法院時期.在最高法院進行審理時一定要由最年輕的法官開始依次發言

原因是因為年輕不成熟所以沒必要在前輩長老面前瞻前顧後.過分拘謹
也因為年輕沒有包袱所以能夠提出新想法和線索.因為要是阻止這做法國家就不會進步.民族就沒有出路
年長者和長老最後發言但是對年輕人的發言進行公平評判不能否定年輕人發言.因為否定就沒實質意義了
這種風俗促使猶太人能夠積極表達自己的意見.讓族群一直保持進步

反觀我們上一輩給我的觀念是:大人在的時候小孩子閉嘴..這種教育說是敬老尊賢
難道有意見就是不尊敬老人家嗎?

這次選舉...年輕人用他們的意見改變了這片天
馬雲來到台灣說:台下企業大老怎麼還是我小時候看到的那些..你們再不用年輕人我們不客氣搶囉


想想..我們傳統的教育觀念....是否該隨潮流改變做調整了

而你還是那麼寵孩子.把孩子放在你身邊懶懶散散過日子怕他出去吃苦嗎?富爸爸們?
教不好教不來考慮把他丟出去給人"易子而教"試試..但是要就趁早
年紀大了要改很難


PS: 年輕人的創意無限我不願意用威權限制他們發展,初生之犢不畏虎的年輕人沒有過去的包袱.在我家也是習慣由小孩子先說話..越小的越先說..然後我來給我的意見參考..然而別人家說的:不受管教""沒禮貌" "沒家教" "叛逆"..那些負面的情緒我怎麼很少在我家小孩子身上看到呢?..
那猶太人的社會有因為年輕人先發言而亂了秩序嗎?
方法對不對才是重點對吧


喔喔...我可能有點猶太人喔..ㄏㄏ






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時間:2015-01-02 11:57
他, 62歲,台北市,行銷
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時間:2015-01-01 10:24
他, 58歲,南海諸島,交通/運輸
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時間:2015-01-01 09:32
他, 55歲,台北市,其他
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