三個朋友出國去玩，到了一個風景優美的地方，看到了一隻黑羊。

詩人讚嘆道：好奇妙哦！他們這裡的羊都是黑的！

工程師糾正說：不對，你只能說他們這裡有黑的羊。

律師再糾正說：不對，你只能說他們這裡至少有一隻羊，

它面對我們的這一側是黑的。

今天我們的媒體大部分像這個詩人.能像工程師的已經不多了，

更別提像律師了.不過我們都知道詩人(大部分)是不賺錢的，

工程師可以賺一點，律師可以賺得比較多(尤其是選上某些職位的話)

.想賺錢的人應該考慮一下自己的閱讀能力和說話態度.

撇開精確度不談，這件事背後的意義是什麼?

好的實習生制度是用來發掘人才的，不是培養人才的.Google就是這樣.

我以前的長官跟我說過:Google要什麼樣的intern?看看Larry和Sergey，

他們研究所還沒畢業，不就是intern嗎?你如果有他們十分之一的本領

，一個月US$6000不算多吧?

企業家，打開皮夾，付出該付的薪水吧！

習生在什麼都不會的狀況下，去參加創業和去大企業一樣是被剝削，

可能還更慘：最後什麼都沒學到。重點是如何才能學到該學的東西，

而不是聽別人說怎樣可以找到好工作。我代表Google去台大校園招募時，

有個學生問我：我什麼都不會，但你們可以先雇我，然後再訓練啊！我反問

：有好多人可以選的時候，我為什麼不選已經會的，而要從頭訓練？

想要別人用你，先把該會的東西學好。學校沒教，就自己找資料看。

不要認為爸媽老師交代的事都做到了就可以拿到好待遇。而一個好的企業家

，看到人才時就會認出價值，而以正確的酬勞把人家留下來。而不是說：

你只是實習生，所以時薪一百元。我的第一份（家教以外的）工作是

設計交通號誌控制系統。大一暑假（民國73年）去一家公司參觀，

一時手癢在人家的新電腦上寫了一個畫國旗的程式。老闆看到當場以

（對實習生來說）天價（高於當時碩士畢業生時薪）下聘。

世有伯樂而後有千里馬，不要怪沒有人才，是小氣的企業家捨不得用，

或是平庸的企業家認不出來。總結：真正成功的實習生制度，是用來找出人才，

而不是訓練人才的。好的人才是會自行訓練的：少花時間打電玩，

多花時間想電玩是怎麼寫出來的。而一個成功的企業家，重點是在於認出人才

，而不是降低成本（剝削人才）或到處宣傳，號召別人（以低廉的代價）加入他的行列。

我想，這是對這個問題一個還不錯的回答吧?