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篇名: 一個了不起的企業金士頓
作者: 健康張	日期: 2013.05.12　　天氣: 　心情:

能夠遇到這種老闆真是三輩子修來的福氣吧!!

【邀您來聽故事之金士頓】

你若是大老闆，開著幾千萬的超級跑車，你會把鑰匙放在桌上，讓所有同事開去兜風嗎？

你若是大老闆，你的辦公室會和所有同事一樣，坐在某個角落的OA隔間裡，

而不是獨立個人辦公室嗎？再問一個問題，你賺了大錢，你會分給同事嗎？

前陣子到美國去，不只是開法拉利跑車這檔事。

全球記憶體模組龍頭（市佔率近五成）的金士頓，兩位老闆都是台灣人。其中我們專訪的是John Tu，杜紀川。

在Forbes的資料裡，他是全球最有錢的富翁中，排名第417名的億萬富豪，

身價是不可思議的26億美金。他在念師大附中時，因為愛玩音樂，

他不像五月天成為明星和學生偶像，他被師大附中退學。

德國念完大學到美國打拼，遇上了金士頓的另一個創辦人孫大衛，

辛苦賺的五百萬美金，卻在歷史上惡名昭彰的「黑色星期一」賠光，還欠下幾百萬。

我見到他的時候，他71歲，今年生日他偷偷瞞著老婆女兒，到歐洲去搭飛機慶生：

他坐在機翼上面。我們在好萊塢的高級餐廳吃飯時，他跟流浪漢聊天唱歌

，一聊就聊上半小時，他說，這個流浪漢很有才華但是遇人不淑，

「我要他改天到我公司來，找份適合的工作」，「我總不能直接給他錢吧」

「這太傷人自尊了」。

金士頓這個公司為什麼會成功，我看了半天，每個同事都笑兮兮的，也沒有人緊張

、忙碌或是大聲嚷嚷。一位員工說，「因為金士頓有台灣的家庭感」

「這跟美國完全不一樣」。我聽到台灣感，感受特別強烈，而且好奇。有兩個故事非常有名。
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The Big Bonus

1996年，金士頓發展到一定規模，這時候碰上了日本軟體銀行，

軟銀需要硬體的策略夥伴，於是想要買下金士頓；軟體銀行最後用15億美金取得

金士頓八成股權，並同意不介入經營，讓杜紀川和孫大衛繼續經營金士頓。

這時候，接近耶誕節。

兩人拿出一億美金，分給所有金士頓的員工。

這個併購案的消息，完全比不上耶誕分紅的刺激，全美新聞網全部以「耶誕老人真的來了！

」作為標題，英文就是「The Big Bonus」，沒有任何但書，需要為公司多做什麼事

，或者，必須留在公司幾年等等；只要你是員工，就有一張支票。

他們誠實的說，「因為軟體銀行買貴了。」

時間不過半年，1998年正是全球網路泡沫的開始，併購合約中提到的

「半年後支付3億3千萬美金」，使得軟體銀行負擔沈重，他們飛來加州談判。

孫大衛說，「那就不要付了」。

這句話，決定了這個會議。不必付。不是展延，緩繳。

「當年買貴了，你現在有困難，該我幫你一把。」

這種台灣人的義氣，簡直就是電影艋舺。

「多了這筆錢，並不會讓我們更成功，或更快樂。」

故事並沒有結束。

幾年後，軟體銀行如日中天，規模越來越大，決定把金士頓的八成股權賣掉

。他們記得這份情義，用低於行情太多的五億美金回賣。扣掉當年的三億，

金士頓光是用義氣，來回就賺了六億美金。
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家庭感

我還是不懂，什麼叫做家庭感，可以讓企業成功？

「你的家人有人愛酗酒，有人睡懶覺，有人脾氣差，但是他都是你的家人；」

「所以你會看他的優點，對不對？」

「在這裡犯錯，我們只會問你，有沒有得到教訓？就跟你希望你的孩子未來會成功一樣。」

「這就是家庭感。」

「美國企業不來這一套的，如果你是誰的派系，或是你沒有價值，不管你說什麼，你都得走路」

「像我，可能就已經被炒魷魚十幾次了」一位資深的行銷副總裁這樣告訴我。

我回想現在的台灣。我們的核心價值，居然在美國，由美國人來形容，我才能明白。

我們已經罵人罵得不像話了。

John Tu說，比起顧客，他寧願對員工好。

「對員工好，員工就會留下來，於是就會資深。資深的價值是很重要的。」

面對幾乎每分每秒都在變化的記憶體市場，每一刻的反應都必須快速，如果組織扁平，

每一個員工都能即時反應，才能適時解決問題。

他舉出一個牛肉麵店理論：

「如果每個員工都幫忙想著怎麼讓店裡更乾淨，怎麼讓牛肉麵更好吃，

那麼老闆就輕鬆了，只要選擇好的想法，你說對不對？」

「每一個員工都重要」

「來吃麵的人為什麼會不多？」

金士頓已經多年獲選「全美百大最好老闆」的殊榮。

至今，分紅制度依舊實施，每季都會有錢匯入帳戶，雜誌說，這家企業

，每位員工都起碼為公司賺進百萬美金。

我問，為什麼你們不上市？

他說，如果上市的話，我們企業的目標，就是「為投資人賺錢」

，這個目標並不快樂。我寧願把錢分給員工，這樣不是比較好嗎？

「我們並不缺錢。」

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