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篇名: 弱勢裝可憐
作者: Super Alex 日期: 2019.10.04  天氣:  心情:
什麼樣的人最可怕、最厲害。有人說不要臉的人、
有人說不要命、也有人說:一皮天下無難事。
但我認為最值得一提的是,"弱勢裝可憐的人"。
話說多年前我在一家公司任品保課長,後來老闆有點賞識我,
就要求人事部門,調我為董事長特助,遺缺由公司招聘人員補上。
不知道人事部門如何徵才的,接任者本職學能,真是"唉~~~~"。
我想反正把工作交接完就好了,其餘的事也不該由我操心。
我們正式交接完畢,各就各位了之後,他還是有事沒事,
找我幫忙品保部門的事,還直接交待部門成員,有事可以直接找我。
我想能幫忙就幫忙,也無所謂,但後來我發現,
他有錯都推給我,我想也應該要劃清界限了。
我撒手不管後,他就錯誤百出,連部門的人也不聽他指揮。
他見狀就跟老闆的大學同學投訴,
這位業務經理,因無業來找老闆幫忙,
老闆因他有小兒麻痺也沒有適合的工作,就安排他任個閒缺。
新任的品保課長也是個小兒麻痺患者,所以平日他們倆人,就互相取暖。
有一天老闆叫我到會議室開會,我跟老闆進去後,那兩位已經在那裡等候我了。
老闆開口就問他同學到底發生何事,
業務經理說:我都欺負新來的人,老闆就問:如何欺負呢?
他的同學就請品保課長陳述。
品保課長就娓媚道來,說他有問題來請教我,我都不理他。
都要他一再拜託,我才有回應。
還說都是因我在挑撥,害他的部門人員都不聽他指揮。
又說我跟其它部門主管聯合抵制他,讓他工作無法順利展開。
說的有模有樣,楚楚可憐。
我是愈聽愈生氣,我也不想做解釋,就起身想離開,老闆硬是把我拉住。
此時老闆說話了:請問特助有沒有把交接工作做完。
他說已經交接完畢。老闆又問,那還有那些您認為還要再次交接,他回答說沒有。
老闆說現在您是品保部門的主管,所以您要自已負起責任,
特助也有他的工作,更何況他也沒有掌管品保部門,
更沒有責任與義務來介入品保工作,
您如果不能勝任,那也只能請您離職。
老闆就請他們兩位離席,把我留下,真切跟我說。
很多弱勢的人都會利用人性的弱點,
所以我們要一視同仁對待,千萬不要因為同情而失去相同的對待。
弱勢裝可憐的人,尤其要注意。
這種人最容易得到人們的同情,人們也因為同情而做出錯誤的決定。
現在想想心也有餘悸,還好老闆火眼金睛,
一眼就看出他們的技倆,不然後果就慘了。
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