渠樑堂-企業顧問管理公司
這個是個高階主管退休後轉任管理顧問(管顧)的網站, 裡面分享不少好管理文章
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在台灣, 由於職場環境不友善, 很多到中年沒昇到管理職的人, 往往被稱為中年危機
甚麼是中年危機, 就是你到某個年紀, 卻沒有辦法做該年紀應該做的事情.
舉個例, 到了40歲, 還在做工程師工作, 此時公司會找更年輕的肝來取代你的工作
因為你的眼力, 體力已經無法像年輕人一樣操不死了
但管理階層, 你一次能帶3個, 5個, 10個, 甚至百人, 那你的價值就不一樣了
這是台灣血汗工廠的現實, 如果諸位幸運生在美國, 可以幹工程師幹一輩子, 甚至可以出書
人人尊重你, 一樣可以養家活口, 生在鬼島, 對不起, 你只能自求多福, 奮力求生
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去年底我因為面試, 同時CIO對我的潛移默化，我已經開始往廣的方向走
這樣做的目的就是希望我未來如果專業被年輕人趕上, 我有機會轉行政管理領域的職缺
如果要做到這樣, 就要求須要有比較廣的知識, 不能只限制在資訊
諸位可能不知道, 我舉個例子, 有些HR主管是IT主管轉職的, 這是為什麼
因為IT對組織, 流程很了解, 不然怎麼跟使用者談需求, 開發符合流程的系統
而這些是HR主管的必要條件.
事實上這也是IT主管的優勢, 這個資訊化的時代, 組織內甚麼部門都有可能會上對應的系統
研發要上PLM系統, 製造要上MES系統, 業務要上CRM系統, 其他部門要上ERP系統
掌管這些系統的IT, 是最有機會了解跨部門整合知識的人
如果這個IT對企業管理, 產業知識等, 能再加以涉略, 我想除了CEO(執行長),CFO(財務長), 一個企業內
能掌控企業核心管理流程的, 大概只剩下CIO(資訊長)了
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藉由跨領域知識的學習, 我想不僅能安然度過這個中年危機, 未來在我要退休時
也許能夠朝管理顧問發展. 因為管理顧問比較不受年齡限制, 同時所需要的知識領域是很廣的, 你要能夠當企業的健檢醫生
除了對企業管理運作很了解, 還要廣泛的閱讀各種體系的書, 包含管理學, 經濟學, 心理學, 你的談話才有見識
企業客戶才會買單.
我的外型還行, 口齒也算清楚, 作管顧不會有外在的劣勢.
從IT專業職到IT管理職到管理顧問, 感覺我好像很跳躍, 其實這只是由IT知識的同心圓往外放大知識領域
我本來就是喜歡廣的人, 只是過去十年我自己把自己限制只在ERP內求廣度, 所以我沒去看看外面的知識
但現在我已醒悟了, 所以人不要限制自己, 才能活到老, 做到老
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