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篇名: 精實的企業...
作者: 宅胖 日期: 2013.09.22  天氣:  心情:
小小台灣一個島,孩子越生卻越少,
人口結構漸變老,政府百姓都苦惱,
獎勵生育喊口號,幾年過去全沒效,
高齡社會一來到,帶動景氣變不好,
這個問題不算小,瞧瞧日本便知道。

本期天下雜誌談到台灣生育率低有很大的問題出在”工時過長”,
試想一整天都在公司幹活賣命,
生命的精華與能量都被公司給吸收殆盡,
終於熬到下班,提著幾乎被榨乾的軀殼,
還有多少人能與另一半在床上”征姨”?!
所以,本文要討論的是”工時過長”,
如果看官認為將軍今天要講解傳授”征姨大法”好提高生育率,
那將軍會建議你到Google搜尋關鍵字”A片載點”,
絕對比看枯燥乏味的嘴炮文來的有意義…
(將軍建議您,安全的性愛是回家唯一的路)

不久前發過一篇”精實之下難休假”,
本文算是續集,也算是補完篇(預計還有第三集)。
該文提到:
假設一個單位編制20個人,
每人每年平均7天休假(包含病、喪、公假等,很保守估計了),
一年約有250個工作天(只有更少不會更多),
假設此單位員工很配合也很有默契地同一天只一人休假,
那我們將會發現非常神奇的現象,
那便是”全員到齊”是很不容易的…
超過50%的機率該單位是”人力不足”的,
所以,我們在這裡做個「現象A,上班超過50%機率人力不足」。

基於相同假設,單位需求人力也20人,編制人力20人,
很多人會以為將軍在說廢話,需求20人當然編制也20人,
雖然說廢話是本將軍專長,但把廢話變有意義就是將軍的絕活了,
在現今管理邏輯之下,支出是一種負面名詞(精實革命害的),
工作場合要是有人”賈霸銀銀”那就是一種浪費、一種多餘,
所以人力編制永遠是緊實的狀態,
多請一個員工基本上死後是要下地獄的…
如果能把編制人力搞到小於編制人力,
那絕對會被捧為”管理大師”、”經營之神”之類的。
當然地,職場絕對存在的一種現象叫”幹!!!老子不幹了現象”,
用文雅且有水準又學術專業的說法叫”離職率”,
於是我們假設離職率10%(非常非常保守估計),
那我們又會看到很奇特的現象,
年初20人的單位只有18人來上班,
上頭安慰剩餘18人,請各位辛苦點,
HR(人資部門)會盡快找到新同事的,
所以,18個人當20個人用,錢真難賺…
幾個月過去了(事實無誤),終於有新同事報到了,
同志們先別歡呼,將軍再此點出一個事實:
新來的沒有戰鬥力,樂觀一點,一個新人當半個人用嗎??
不是,因為我們還得從現有的18人裡派人教育新人(順便監視),
原本的18人戰鬥力又稍微下降了,算17人吧,
這裡,17個人當20人用…這不是磨練,這已經是磨命的程度了…
有幾個月過去了,兩位新人漸漸上手了,
戰鬥力17,漸漸的隨著歲月慢慢提升為18~19~20~(歡呼!!)
別太高興,一年過去了,
猶如命運的螺旋般的詛咒,”離職率10%”啟動,
人力再度降為18人,戰鬥力也降為18…
於是上頭又出面拍拍大家的肩膀,帶著微笑鼓勵著我們…
現在,我們把這現象稱為「現象B,只要離職率>0人力天天不足」。

「現象A,上班超過50%機率人力不足」
「現象B,只要離職率>0人力天天不足」
結論,在台灣(甚至很多地方),
只要單位沒有”預備人力編制”(台灣不存在的東西),
那就是天天都人力不足,
人力不足怎麼辦?
簡單解決,「加班」就好,
可是聰明的經理人發現加班是要給加班費的,
基於「支出 = 罪惡 法則」,
他們設計出了比撒旦還要混蛋的東西…
「責任制」,
(將軍批註:就像是強暴對方還要求對方享受與投入的一種變態行為。)
所以,”生育率低”因為”工時長”,
“工時長”是因為”責任制”,
“責任制”則起於”人力不足”,
“人力不足”那就怪那些無良的老闆們吧…(嘆)

台塑創辦人 王老先生說過:
「精實,就像是擰毛巾,要把最後一滴水給擰出才可以。」
將軍說:
「沒人知道哪一滴才算是最後一滴,當我們越擰越用力時,我們也分不清滴下來的是水?還是員工的淚?甚至是員工的血?最慘的是,已經沒有水分乾了的毛巾再經一擰,可是連毛巾都會被擰斷的…」
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