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篇名: 沒禮貌比沒專業更糟
作者: 小筑 日期: 2010.11.22  天氣:  心情:

例如台積電董事長張忠謀在不同場合都談過『收訊力』──

傾聽的力量。

「常常有人問我成功的原因為何,我想我『收訊』

的能力已培養了很多年,」他歸納成功之道時指出。

10年前,張忠謀在交通大學對高階經理人授課時,

特別提到他與人對話時進行的『收訊力測驗』:

「第一個看我講話時,他會不會打斷我?」

張忠謀說:「打斷話的人既不禮貌也對自己不利,因為他打斷我,

以為知道我接著要講什麼,可是90%他都猜錯。」

統一企業董事長高清愿,是另一個善於從小處識人品的例子。

統一企業內部文化非常講究守時,過去擔任董事長的台南幫大老

吳修齊在世時,即使90高齡,出席任何場合仍必定準時到場。

就算因為突發狀況晚到,也一定會事前通知對方,細心致歉。

以他為表率,包括高清愿、統一超商總經理徐重仁,在企業界都

以準時知名。「守時就是人與人相處的一種信用,代表的是言而

有信、說話算話」,高清愿曾這麼說,「慣常遲到的人,行事風

格也可能較為懶散、馬虎,個人的信用,一定常被人打折」。

正因為可以「由小窺大」,一個人禮貌好,

經常比刻意演出的成績更容易讓人記住。

台灣聯想總經理歐明哲今年8月上任後,外界多以

「科技界最年輕的總經理」看他。但低調的歐明哲很少對外透露,

為了重新塑造台灣聯想的企業形象,他實際上下了不少功夫,

從同仁的禮貌著手,正是其中一環。

他讓總機接待徐婕瑜從公司伺服器後台,直接進入總經理電腦看

到每天行程,因此訪客一到,門口的LCD螢幕已經出現歡迎字樣,

細心的徐婕瑜還會自動更新來客頭銜。

這麼做,無非是讓對方從踏入門口第一刻,就出現「你怎麼知道?!」

的驚訝,進而重新認識台灣聯想。反過來說,

「禮貌差」透露給人的負面訊息,殺傷力也遠超過「專業不夠」。

曾任新聞主播、目前是電台節目主持人、美食作家的吳恩文自己

開設了一家顧問公司,他選人時,禮貌權衡輕重甚至排到第一。

因為站在老闆的立場:「我可以教你技能,沒辦法教你教養。」

吳恩文指出。

一句話道破許多企業主共同的心聲。

其實,很多人之所以會誤沾「沒禮貌」的標籤,未必真是人格本

質不好,有時是不小心,有時是輕忽,認為「沒有也無所謂」,

有時則根本是因為「不知道」永遠不會有「下一次」

暢銷書作家吳若權最近到南部一家企業授課,每次到高鐵站接他

的都是同一個小夥子,臉色愛理不理、態度冷淡。這反而激起吳

若權的好奇,因此總會刻意和他攀談幾句,看看他有什麼反應。

前兩次,吳若權都覺得「碰到釘子」,直到第3次,這個年輕人才

突然冒出一句:「吳老師,我覺得你人很好。」對年輕的世代,

吳若權發現他們普遍不習慣主動與人互動、不擅長「察言觀色」,

反正「有事你來問我就好」。

另一個心理因素則是認為「第1次不熟、不需要」。

「但職場上很多事是沒有第2次、第3次的,」吳若權語重心長地說。

台灣大哥大副總經理莊財安也有類似經驗。開車載下屬出去,

「他們不管你,上車直接坐上後座,突然間我就變司機了。」

或是面談時大刺刺癱在沙發裡、吃飯時用叉子插起麵包就啃,

新生代不知道、也不覺得這樣做失禮,受到提醒時還會非常驚訝。

有個故事,莊財安整整記了30年,一直讓他自我惕勵。

當年他從台灣師範大學畢業時,校長對所有應屆畢業生說:

「有同學寫信給我,請我幫他介紹工作,我看到信就不想幫他了,

因為信上寫著『某某某校長敬啟』。

哪有人叫別人看信,還得恭恭敬敬?」

從這個故事出發,莊財安分析,建立禮貌得經過3個階段:

第1、先「知道」,具備通用禮儀的知識,才不會誤用鬧笑話;

再來是「觀察」,注意別人、尤其是前輩如何待人接物;

最後才是「練習」,透過生活具體實踐。

只要有心,學會「禮儀」並不難,至少可以做到「不失禮」,

但一個人會被認為「有禮」、「好禮」,甚至成為一種個人魅力

與人際競爭力,絕對是來自更高的境界。簡單地說,就是5個字:

「心中有別人」。

有趣的是,這層含意早默默藏在英文字「禮節:etiquette」的字

源由來裡。"etiquette"出自法文,原意是「牌子」。為了保護凡

爾賽宮美麗的花園,法國人特別立牌提醒民眾不要隨意破壞。

久而久之,本來的「請勿進入」開始擴大內涵,除了指稱

「合宜的應對進退」外,更進一步解釋為「不要輕率踐踏人們內

心的花園、「舉止言行讓人感受親切與溫暖」。

頭銜愈高,愈有禮

確實,愈成功的企業家,在禮貌上嚴以律己的程度,

反而愈讓人吃驚。像亞都麗緻集團總裁嚴長壽,

他寫紙條交辦部屬工作,從來都用「請您」開頭,

平時極少疾言厲色。即使訓斥,語氣都非常和緩。

從擔任嚴長壽特助開始,已共事12年的亞都麗緻大飯店營運副總

經理范希平由衷說:「非常佩服他的修養。」說是「修養」,

因為嚴長壽待人接物的細節裡,處處可以見到對人性的理解和尊重。

范希平剛當上嚴長壽特助時,與另外兩位助理在辦公室裡接電話,

總習慣先說「請問您哪裡找?」先確認來人身分後,再轉接給嚴長壽。

有一天嚴長壽聽到,突然慎重交代:「不要問對方『哪裡找』,

不管是誰,都先說我不在。」「知道你是誰,再告訴你總裁不在,

你會怎麼想?」范希平頓時學到一課:就算說話再客氣,

多了這個「打量身分地位」的動作,都等於在傷害對方。

長期在嚴長壽身邊耳濡目染,後來甚至因此左右范希平的生涯抉擇。

曾經有位企業家大老想來挖角,約范希平吃飯,整個過程都非常

禮遇客氣,卻在最後對方叫司機到車上拿資料時,不經意破口大罵:

「你這腦袋裝大便啊!跟你講放在裡面,怎麼會找不到?比豬還笨!」

「要是我為你做事,你罵我不也這樣罵?」這一念讓范希平決定

繼續留下,如今這位大老的企業王國已然崩塌,范希平卻在亞都

麗緻一路歷練到獨當一面,又何嘗不是另一種「以小窺大」!

在嚴長壽帶領下,禮貌早已成為亞都麗緻的DNA,但他要求的不僅

止於「顧客至上」,更是「客人至上」:「即使沒光顧,

只要踏進亞都麗緻,就是客人。即使明知道他只是進來借廁所、

吹冷氣,仍然必須以禮相待。」

我們經常問:「有禮」跟「虛偽」有什麼不同?答案並不複雜,

禮貌的「動機」與「一致性」,就是檢驗的準則。

有禮,貴人自動上門來

大家都知道對大人物要有禮貌,但是面對跟業務不相關、看來不

起眼的小人物呢?真正見過世面的人都知道:「山水有相逢」。

今天再微不足道的某人,都有可能在未來某個時刻變成你的

「貴人」,扮演「臨門一腳」的角色。

在東方,最傳神的詮釋莫過於兩千多年前,張良為「圯下老人」

黃石公撿鞋的故事。若不是張良三番兩次、耐著性子忍受黃石公

的無理喝斥為他服務,又怎會贏得青睞,得到《姜太公兵法》,

成為漢朝的開國功臣?

在西方,一樣因此出現戲劇性的歷史轉折。19世紀,有一對老夫

婦專程到哈佛大學拜訪校長,兩人衣著樸素廉價,祕書馬上判定

不可能帶給哈佛什麼「好處」,當下冷冷回答:「校長很忙。」

「我們可以等,」老婦人回答。幾小時過後,校長總算不耐煩地出現。

老婦人說:「我們的兒子曾在哈佛讀過一年,很喜歡哈佛。

但他去年因為意外過世,因此我們想在校園中為他留下紀念。

我們想捐棟大樓給哈佛。」

「你們不知道建棟大樓要多少錢嗎?我們學校的建築物超過750萬

美元,」校長輕蔑地說。同時心想,這樣應該可以把兩人打發走

了吧?「只要這麼多?那我們為什麼不乾脆自己蓋棟學校?」

只見老婦人轉頭對老先生說。

老先生正是當時著名的鐵路大亨史丹福,而後來這個學校,

就是孕育無數人才、成為矽谷創新引擎的史丹福大學

(Stanford University)。誰說貴人、機會不來敲門?

當你這樣抱怨的時候,不妨想想,是不是哪天因為自己的粗魯無禮,

不知不覺把他們趕走?

低標要比別人高

在美國《優秀是教出來的》一書作者,是唯一被美國總統接見過3

次的小學老師。他最為人稱道的,莫過於不論本來成績、操行如何,

他都能讓學生脫胎換骨,從問題小孩變成優等生。

克拉克的55條規則中,第1條是「遇到人要主動稱呼」;第2條是

「當別人說話,看著他的眼睛」;第3條是「如果別人有出色表現,

不要吝嗇鼓掌恭喜他,應該持續3秒,角度要剛好」......。

瞧,這些原則放在職場上,不是一樣適用?

禮貌的極致回歸到的是做人態度與價值觀,「高標」自然沒有盡頭,

不過,一般人至少可以自我要求:「『低標』要比別人高,」

吳恩文認為。「很多生意是來自於信任,很多信任是來自於尊重,」

吳恩文說。

為什麼有些人就是人緣好、運勢佳?說穿了,無非是透過這些點

點滴滴。用心當個「好禮人」,讓身邊多點貼心的感激,

少點「你那什麼態度啊!」的抱怨,受用無窮的絕不是別人,

最終還是你自己!

假如我有一塊錢,把它給了你,那一塊錢就變成你的了,

但假如我給你的是一種觀念,那我們兩人便同時擁有它了,

彼得.林區強調投資觀念的重要性

引用:http://tw.myblog.yahoo.com/jw!FDPI6QWTQE4ajbnuYSe66W_OCw--/article?mid=28110


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時間:2010-11-22 05:25
他, 56歲,桃園市,交通/運輸
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時間:2010-11-22 01:48
他, 43歲,新竹縣,其他
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