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篇名: 企業的社會責任
作者: 人	日期: 2007.07.30　　天氣: 　心情:

一群人關在間小房間裏....美其名為"開會"實則鬼吼鬼叫的吵了一整天。

基本上，這是每月一次的膀光大考驗。(很慘的，我在這考驗中退敗了二次，老了～我老了～膀光無力了....)

今天的會議有件事討論了許久，那是有關於因應政府基本勞動薪資、打工時薪調整及勞退提撥落實的相關作法。

經理人與財務幕僚主管足足討論了約有一個多小時之久。

各方皆提出相關的提案，努力的說明自個提案的優勢與效能(或說利益)。

我這頭老狗，坐在最前排的位置上，仔細的耹聽，希望能得到教誨。

約莫100分鐘的時光中，只聽到一句與期望聽到的教誨比較相近的主張。那是大老闆說的一句話。他說：

所謂的賺錢，不是應該是，指在扣除所有應付的成本、費用後的數字嗎？

這句話說的很好。

不過，我認為，應該進一步改成

所謂的獲利，應該是指扣除所有應付的成本、費用後再扣除承擔起社會責任所需的成本之後，所餘的數字。

而這一個概念成立的話，就不存在這100分鐘的討論攻防了。

還記得，幾個月前所有的管理類期刊或學者都還在熱烈討論的一個名詞＂企業的社會責任＂。

那是在WorldCom及安隆案後所有管理學院、學者以及大企業所關注的話題。

那時他們所說的最重要的一樣提案就是強化經理人的道德（倫理）教育。

然而，這又讓我想起了偉大中國的一句順口溜，它是在說些政策、理論跟標語。

掛嘴上的，光想想。
吊路上的，再想想。
噴牆上的，總想想。
幹活的，想都別想。

這四句話翻成白話，意思就是：＂你他媽的幹快幹活，想都別想。

如果有心，就不用想太多，會想太多的就是沒心的。

有趣的是，＂企業的社會責任＂正是如斯存在。

所以，政府基本勞動薪資調整、打工時薪調整及勞退提撥落實後，跳上來說三道四的，別說你愛勞工。你關心的是他的勞動力，不是他的生活或是收入或是權益。

我們的社會裏的經理人、企業家跟政治家都一樣。應該改行去賣糖果。

因為包糖衣的技巧很好。

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