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篇名: 20160201
作者: 聽弦 日期: 2016.02.01  天氣:  心情:
最會賺錢的16種人,你是嗎?

1、很聰明的人

讀書學習好與壞與做生意賺錢完全是兩碼事,書讀的好,生意不一定做的好,做生意需要頭腦靈活多變,想到就要做到。

2、辦事能力和辦事效率很強的人

一旦有賺錢的生意馬上一步一個腳印的去做,要付諸於行動,敢做、敢幹,只有這樣才能抓住機會。

3、不安於現狀,不斷努力的人

“一天三頓飽,老婆孩子熱炕頭”,一輩子捧著“鐵飯碗”的人,永遠沒有賺錢的機會,“夠用就行,要那麼多錢幹嘛“這句話是那些賺不到錢的人聊以自慰的“名言”。

4、真正受過窮的人。

就像“貌不驚人“的男人一心一意的追求漂亮的女孩往往能成功一樣,受窮的人因為感受到了貧窮的切膚之痛,而愈有賺錢的欲望和精神。

5、有人生財富目標的人

一個人單調的上下班,把固定的工資存在銀行,年復一年,到頭來也攢不了很多錢。想賺大錢就要立志經商,而且目標也要水漲船高,選定10萬、20萬、100萬為奮鬥目標,擁有一千萬才算是富翁。

6、拋棄“面子”的人。

想發財要不怕羞,當您在大街小巷推銷產品時不要怕被別人看不起。

7、勤奮好動的人

多看、多想、多做、超越常理,出奇制勝,“鬼點子”越多越能賺錢。

8、最能創新的人

做生意第一要決就是眼光獨到,想別人未想的事,走在別人前面,讓別人在後面追。例如:您發現一種商品很符合當地實情,判斷自己進回來一定暢銷,這是生意人掙錢的準則,等把市場鋪開了,別人跟風就晚了。

9、很有自信心的人

無論做什麼事首先要有信心,相信自己是最優秀的,最棒的,這樣您就能把自己最大的潛能發揮出來,“信念”是通向經商致富路上的指明燈。

10、個性豪爽的人

成功的企業家或商人都是爽快人,辦事豪爽,乾淨俐落,不拖泥帶水。

11、善於冒險果斷的人。

辦事果斷,憑膽量論成敗。獨木橋的故事:有一座獨木橋,橋對面有一片豐碩的果林,果實又大又好,膽大的人,憑膽量快速走過獨木橋,摘得很多的碩果,而膽小的人,膽小不敢過橋,而沒有摘得一枚碩果。

12、善於學習總結的人

在平時的經商中,多與人交流,聽取別人的意見和想法,不斷總結,以豐富自己的經商經驗。

13、能吃苦耐勞的人

做生意的一年365天都不休息,風裏來雨裏去,生活沒有規律,搬運貨物相當辛苦,請您相信“天道酬勤”的道理。

14、不斷進取的人

遇到挫折不屈不撓,哪裡摔倒了就在哪裡爬起來。例如:您做一次不成功,兩次、三次……哪怕是做99次不成功。第100次您成功了,那您這一生就是一個成功的人。

15、善於抓住機遇的人

在人們的生活中,在自己的身邊往往有很多的機遇,只是由於疏忽而沒有發現,讓機遇溜掉,或者是讓別人發現實施了,所以平時生活中對周圍的事物多看、多想、多做,對自己發現和創造機遇有很大的好處。
  
16、珍惜時間的人

浪費時間就等於浪費財富。對於經商的人來說“時間就是金錢”一點都有沒錯。賺錢靠的是珍惜時間,利用時間。天天早睡晚起做懶漢是賺不到更多的財富的。人的生命是有限的,特別是在年輕力壯,思維敏捷的年齡階段,多創造財富,老來才能享用。


柔和的舌頭

有一次我去拜訪一位高中同學鮑伯,他那天要將貨品送到位在達拉斯貿易中心的客戶那兒,那時正好風雨交加。客戶曾告訴鮑伯,可以把車停在大樓的後面卸貨,所以我們就將車停在劃黃線的卸貨區。

此時,一個大樓警衛衝過來大吼說:「你們不准停在這裡!」我立刻反駁,我們已經得到那位警衛的上司的允許。

我很不願意在這種天氣中把車停在半英哩外,再辛苦地運送這堆貨品,然而,鮑伯的反應正解釋了他為何能在高中時代獲得最佳服務獎的榮譽。

他立刻放下手中的貨物,以非常誠懇的口氣對那位警衛解釋說:「你的上司告訴我說,如果我只需要暫停幾分鐘的話,就可以利用這裡卸貨。不過,也可能是我自已搞錯了,畢竟這裡是你管理的。那麼請你告訴我該怎麼辦,我就照著做好了。」

他注視著那名警衛的雙眼,微笑著等他回應。我從來沒有看過一個態度強硬的人軟化得這麼快,那位警衛竟然說:「嗯....我想如果你只停幾分鐘而已的話,應該是沒什麼關係的。好吧,那我幫你看著車子好了,以免被別人開罰單,你儘管去忙吧!」

鮑伯非常感激地道謝,我們也因此能輕鬆愉快地把事辦好,一滴雨都沒沾到。而且我們離開時,那名警衛竟然還熱心地搬開一些路障,讓我們利用特別出口開出去。

恆常忍耐可以勸動君王,柔和的舌頭,能折斷骨頭。生命不是在等待暴風離去,而是要學習如何在雨中翩翩起舞。
 
人常會犯的一件錯誤就是…當自己佔有優勢時,就容易自傲看輕旁人。就像,有些人面對文中的情況,會立即反駁說:「我這麼做是你的主管所授權的,你憑什麼對我大小聲。」

但以警衛的立場來說,他並沒有接到允許某人在此停車的指示,依其職責就是禁止他人在此停車。

整件事件來看,在雙方的立場上都沒有錯,但結果卻出了問題,其中最大的問題點就在於:雖然鮑伯他們已獲得主管的許可,但,並不代表負責此事的人已經得知這件事。這樣的誤會若非鮑伯為人柔和,相信雙方必定會發生爭執。

整件事件,除了告誡我們:有些人一出口就與人結仇,有些人一出口卻能與人結交善緣,理直氣壯,不一定能為我們解決事情,反倒可能使我們與人結怨。

也告誡身為管理者,身為領導者的人,畢竟不是執行者,當有特別事件會違反原有的規定時,應先知會執行者,才不會讓原本的美意變誤會。
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