有看NBA的人應該知道, NBA球員的類型有分的.
藍領球員會做好他自己的本分工作, 藍領球員的極致如Dennis Rodman,
這類人把自己的個人技巧開發到極限, 甚至成為一種藝術, 但教練無法把球隊的勝敗責任壓在藍領球員的身上, 因為這對他們實在太沉重了.
藍領球員做到再好, 也無法成為一個球隊的核心.
還有一種球員, 他們除了個人能力不錯外, 在場上也能服眾, 甚至可以吸引明星球員加入球隊.
你可以把他當作建隊基石, NBA歷來的王朝球隊 , 如公牛 馬刺 湖人 賽爾提克 熱火 火箭
無不是圍繞的建隊基石球員來打造.
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回來現在的顧問公司也一年了, 照理說一切都應該上軌道也穩定了.
但最近有兩個同事離職, 他們都去User side當IT小主管(上面還有大資訊主管的那種)
這讓我原本平靜的心靈開始波動.
顧問的收入也許高於一般的IT, 但沒有管理實權, 以NBA球員來看就很像明星球員(但不一定是建隊基石)
想成為建隊基石, 你得朝專案經理的方向規劃, 但顧問公司這麼多顧問, 你想當PM, 別人也會想當PM, 競爭是免不了的.
好的位置目前也有人卡住了, 因此這條路有點辛苦.
看了兩位同事的例子, 其實我個人能力完全不輸給他們, 我也應該考慮找個User side的IT管理職, 進行下一個腳色的轉換.
我是很有危機意識的人, ERP顧問工作做到極致, 就是去外商公司當明星顧問(或是當專案經理), 可這條路我有自知之明,
一路上的對手會很多, 沒那麼好達成的. 而我歷練過IT與顧問的腳色, 其實IT主管這樣的腳色我是很有機會去挑戰的,
初期可以找與我離職的同事一樣類似的腳色, 低階的IT管理職, 歷練之後再挑戰中階的IT管理職吧.
等領到年終之後就開始騎驢找馬, 讓自己成為User side IT的建隊基石吧!!
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