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1.不會等你慢慢來的公司
2.不斷微調整我的Study方式
3.永遠要先搞定大方向，才去展開細節
(March為你朗讀日記)
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1.不會等你慢慢來的公司
我來這家本薪公司剛滿一個月了 前面有篇日記提到對這家公司的感想
這家公司的老董年紀感覺不是很大 對中高階主管的要求蠻多的
我聽部門內的老人說 老董不是自己先提出一個藍圖 然後往下展開給下面的主管
而是要中高階主管自己提出對公司的建議 所以搞得主管們壓力不小
我想 這到有點像老董把這些中高階主管當成企管公司的顧問了
要他們提對公司的建言 這不是管顧公司在做的事情嗎?
難怪這些中高階主管各個有壓力 也感覺他們會怕老董
中高階主管列的KPI指標 自然也就會順勢地展開到部門每個人的身上
這是一間每天要交日報 每個月要交KPI的公司
老董盯得很緊 所以中高階主管盯日報也會盯得緊
我過去只有在資訊公司會需要寫日報
在其他製造業 還沒遇過需要寫日報的公司
我的直屬主管P 她上面有個資訊主管Q
Q上面還有一個資訊最高主管R 平常主要業務是讓主管Q來負責協助
資訊主管Q是業務出身 所以平常會議言談之中 感覺他應該也是那種會追求戰功的人
他個性也相對比較急一點
我的直屬主管P 相對來說 就不是那麼追求功名的人
這可以從她回家後就基本不碰公事 看得出來
這家公司的資本規模 大概只有我前本薪公司的1/10 但老董企圖心很強
據說已經計畫明年在東南亞某國設子公司 也需要導入母公司的資訊系統
在內部會議中 Q也不斷跟我們提到 資訊部門有計畫要獨立出去成為一家母公司下獨立的資訊公司
除了維護母公司的系統 也要有能力接外面的客戶導系統的專案
Q說 如果快的話 兩年內就會獨立出去 到時候妳們的薪水都會重談
都是以資訊顧問的薪水來談
當然 如果不適任的新人 公司也不會客氣 不適任就離開
這是一家還帶有傳產文化氣息 但想要轉型的電子公司
我在想 由Q這話和老董給我的感覺
我大概也能理解 為何公司的離職率偏高 資訊部門前陣子也走了一些人
因為在變動的環境中 本來就會讓一些喜歡待在舒適圈的人想要離開
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2.不斷微調整我的Study方式
9月1號剛進來沒多久 我就覺得這不是一家好做的公司 所以我有調整我的學習計畫
我後來更是把聽思維視頻的時間拿掉了 全部都來聽公司的專業視頻
但以我對這家公司的理解 我認為變動隨時都會發生
聽專業視頻雖然很扎實 但還是太慢了
因此我又調整一版 我改成只有早上起床後這段時間 和上下班公車上才會聽專業視頻
剩下的時間都拿來看專案的文件
文字雖然沒有視頻的內容更豐富 但卻是吸收資訊更快速的方式
看文字當然要比看視頻的速度快很多
在Review專案文件中 我也發現這家公司當初導入ERP系統 其實還是蠻多文件有參考價值
比如他們跟顧問的會議 都會留下會議紀錄 寫得還算仔細
所以我現在就會先把專案文件的文字檔 都看過一遍 當然視頻也是會聽
但因為照進度來看 我會先看完文字檔 這樣對公司的資訊系統架構 就會先比較有底
這樣底氣會比較足
如果照我原來的計畫 我聽完所有的視頻 可能要接近半年
這速度太慢了 我擔心有可能不能應付未來會發生的突發挑戰
我還是會聽視頻 但就不用像之前那麼有時間壓力
March補充:
其實我有一點比其他同事要強 就是除了白天上班八小時
我能在通勤時間和下班時間 用自己可以接受的方式 輕鬆學習我的專業
我的直屬主管P 她下班就是下班 會做她自己想做的事情 但絕不是碰專業
我這種輕鬆學習專業的方法論 讓我「後勁」會強於一般人
因為我等於一天多別人好幾個小時學習 長久下來對工作領域的認知會強於下班後放鬆的人
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3.永遠要先搞定大方向，才去展開細節
這是一家典型兩岸兩地的公司 台北是總公司 內地公司是台北的代工廠
PS.所謂兩岸三地 就是指台灣/港澳/內地
公司的物流就跟很多台商一樣 因為兩岸兩地 所以物流面有一定的複雜度
不像如果只有台灣公司 單純外銷那種 物流就比較簡單
我過去在資訊公司做過資訊顧問 但憑良心說 我沒有做得很出色
連合格都不能算
究其原因 就是因為我這個ERP體系的資訊顧問 等於算是半個企業管理顧問
對公司的實務流程 要有一定的理解
因為我是寫程式出身 實務流程這一塊 本來就不是我的強項
過去幾年我也沒有真正花時間摸透這些公司部門之間的資訊流
我認為這家公司剛好也給我一個重新練兵的機會
藉由專案文件 我至少有半年的時間 可以好好把這家公司的資訊流好好的理順
把一間公司的流程 內化為我的核心思維
這就是為何我急於把整個專案文件先整個看過
我一定要先有全局概念 不要先把自己鎖死在某些子系統內
一個主管 跟一個職員之間的差別 就是職員可能個別專業很強
但主管一定是大局觀最強的
因為只有個別專業很強的 是無法帶領眾人的 你很容易被你不熟領域的部屬所呼嚨
我先把我的本質專業 也就是ERP在這家公司的應用摸熟
然後 我如果行有餘力 再把精力放在IT的其他領域上
等於是把ERP當我的核心 然後再往其他領域擴展 這就是一種T型人才的概念
一個IT主管其實要學的領域很多 舉個例子 找軟體廠商詢報價 本身也是門專業
這方面也許可以看看那個主管Q怎麼做 學著點
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背景音樂
吞食天地（Dynasty Wars）趙雲
音樂大分類:三國志電玩音樂 音樂小分類:大型電玩
1989年出的「吞食天地1」大型電玩 是由日本漫畫家本宮宏志的漫畫「吞食天地」改編
吞食天地漫畫當年重新定義了趙雲的遊戲形象
後來出的三國志電玩的趙雲 都或多或少受到這本漫畫的趙雲形象所影響
而變得比較美型化
其實正史上的趙雲 跟美型無關 是一個「姿顏雄偉」偉丈夫 男子漢形象
這款電玩當年也很紅 很多人可以一道全破 包括我也可以一道全破
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