昨天，又是team每週例行性的會議
按照慣例，依舊是由我主持會議...
但是，在開完會議之後，大陸那邊的人都下線之後
Cobra把我們都留了下來
檢討了關於會議用文件的問題
『你告訴我，從這張表中，你每週處理的進度是多少!?你未完成的工作又是多少!?』
他先問了製程的頭
『還有，這些未完成的工作該由誰來負責!?』
會議室一遍靜默
『我不是要對你們過度要求，但是，你們要想你們這些報告到底代表什麼意義，這些數字的用途又是什麼!?如果沒有，那做這些幹麻!?你們每個人以後都有要到總公司去對客戶、對頭做簡報的可能，所以，希望你們能開始做好準備』
其實，這些話聽在我這個小小物管助理的耳中，沒有引起多大的刺激
我承認，製程的報表做的並不好，那些數字，沒有發揮功用，就只是數字
雖然我也知道他們是真的很辛苦，有做不完的事情，但是，身為主管階級，就該多花時間在這些事情上面不是嗎!?

『所以以後，我要在這team裡面建立一個管理管道，這個管理人員只隸屬於我，而你們其他的驗證文件、報表、報告都要由他來統整，換句話說，就是文管』
然後，Cobra看向我
『以後，整個team的磁碟就交由你來管裡，他們只有讀取權限，你才有存取與修改的權限，任何回報不清楚，責任工作歸屬不清，直接回報給我，有問題嗎!?』
有問題嗎!?我呆呆的看著他
有~有很大的問題!!!
我不是只要顧好我的料階，出我的單就好了嗎!?
但決不能這麼說，所以我還是點頭了~
我覺得既然主管派工作給我，就是肯定我的能力，這對我來說是好事
『吃苦當吃補』，要熬才會出頭...

然後，今天，早上的庫存會議開完
Cobra又把我叫過去
下午的會議，是台北大陸總公司副理級以上人物，及公司客戶的副理招開的會議
『這個會議每個月執行兩次，之前是由我來負責主持，但我還要身兼簡報，所以我想就有你來邀請、主持這個會議，一個月兩次的份量對你來說，應該不會太重吧!?』
我..我又點頭了~  = ="
工作份量不重，但是難度卻很高
每一個人都是公司的大咖，每一個都是我得罪不起的人物...
主持這場會議真的比平常的會議累上很多倍...

然後，再加上今天下午的管制會議
雖然只是參與，但要記錄的東西真的很多

一天下來，精神好疲憊喔~
三個會議擠在同一天，真的是想累死人~
腦細胞不知道死了多少 @@"
而且...
我默默的覺得自己又走回了『特助』的路
因為老闆要幹麻，現在他會馬上就電話通知我
完全不再透過其他人...

唉~~加油吧~  也許我就是適合做這個職務該做的事吧!?