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篇名: 工作
作者: 企鵝	日期: 2012.02.11　　天氣: 　心情:

由自由時報、yes123求職網所舉辦的「2008年人才策略企業論壇」列車首站8日在台中市啟動，並安排二場演講，第二場邀請企業智庫企管顧問謝明堂進行演講。謝明堂指出，人事的管理要先了解公司需要什麼人才，便要舉才，然後徵才、選才、育才、用才、激才、調整人才、保才、展才，最後才會發才（財）。

謝明堂表示，每個公司的員工在三年以後，便會「同流合污」，最好建立輪調制度，否則組織會如同一灘死水，對於20%優秀員工要進行「綁樁」，建立良好的制度留住人才。

一個企業可分為經營人、主管及員工，謝明堂表示，很多老闆處理問題短視近利、主管有勇無謀、員工享樂無知，但也有很多企業的老闆是有超強的經營力，主管具有整合的能力，員工則有執行力，事實上，台灣的優質企業很多，世界500大企業，台灣就佔了五、六家，企業要有強的經營力要有策略，主管若整合能力不強就要淘汰掉，敢向老闆提出要求且能加持員工，是擔任主管的基本條件。

謝明堂表示，管理就是組織工作與組織人才，就是一群事乘以一群人產生的組織績效或組織損失，管理人員不要自己一個人做，找到好的管理人才相當重要。至於員工，謝明堂表示，績效落後者要給予加持，給員工機會，無能的老闆才有無能的員工。

謝明堂表示，一個員工的工作範圍，包括工作意願、工作心態的EQ，工作素質、工作專業的IQ，工作執行扎根力的BQ，工作改善及創新力的CQ，工作能力與時代的同步力、同質力的TQ，形成工作績效或工作落差的PQ。

謝明堂建議企業主與主管，在舉才時需思考到企業的發展、組織的規劃、組織的問題、需求職務、職務的條件能力及改善項目、企業未來發展的項目。

謝明堂表示，公司找人應思考到「門當戶對」，若小公司找到最頂尖的人才，根本是一種浪費，人才也不會久留。

謝明堂強調，員工待在一個公司只有三個月，是員工個人的問題，待三個月到一年便離開，便是主管統合能力的問題，待一年以上離開，是企業發展出了問題，而一般平均一個人約三年就會換工作。

要找好員工，謝明堂建議，要看員工是否有正念、肯互動、肯學習、速度快、肯改善，並且要了解其前一個工作離職的原因及應徵的動機，並聽取到公司一年要如何發展及了解其執行力。

謝明堂強調，人事管理要有撇步，方法用對，如「輕舟已過萬重山」，若方法不對便是「兩岸猿聲啼不住」了。

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